深圳到開平整車物流的公司價格 表明其舉動“于情于理”都是理所應當。7月日，該事再次發酵，蘇寧云商集團副董事長孫為民在媒體上為天天快遞鳴冤，指責“京東可以錯，不可以作惡”，以示蘇寧對此事的態度。而京東也毫不示弱，以《京東物流發言人致蘇寧孫副董事長：請收起您的玻璃心！》一文回應。

隨后，蘇寧快遞又《致京東：別自絕于物流同行》，而京東回復稱：《京東物流三問蘇寧：不提升服務就是......》7月日晚間，圓通也表示被京東“拉黑”，其公開原因為，京東件的數量在圓通的份額不足2%左右，京東要求圓通用京東的電子面單，圓通不接受....此外百世、德邦、EMS等快遞也被京東“”。至今，京東已經“”了所有與阿里有重要關系的快遞企業：天天快遞、圓通、百世。

從京東跟蘇寧這雙方的“檄文”標題來看，二者立場有較大區別，蘇寧是站在物流業同行的角度考慮該，而京東則側重于從消費者角度說事。這讓筆者想起形容順豐王衛的“菩薩心腸，市場”。是的，在商戰領域，沒有委屈一說，誰能俘獲更多的消費者誰就是強者，誰就是“”、就是同競爭者的“”。京東還是個。到年，京東已經是那個被人稱為可以改變中國BAT格局的主角。

直視不足7月日，天天快遞已經緊急向國家投訴京東嚴重擾亂市場秩序。這樣看來，國家又要忙了。6月份國家才勸和因數據接口問題鬧矛盾的菜鳥網絡跟豐巢。年京東與蘇寧價格戰結果，等待天天快遞與京東的結果此次，被部分業內人士認為，與豐巢和菜鳥之事如出一轍：同樣是一方認為事發突然。

一方認為理所應當，也同樣引發了行業大站隊現象。盡管這兩起的有所區別，一個以數據安全為由，一個是服務品質問題開刀。如果從此次的源頭“快遞服務”來看，天天快遞的業務依附于京東商城，常言道“人在屋檐下不得不低頭”，京東既是合作的發起者，也是合作規則的制定者，京東這種“既是運動員，又是裁判員”的角色，掌握了的話語權，對于天天快遞等第三方合作快遞而言，出現這種“人為刀俎我為魚肉”的情形，也是在所難免。

認為，對于天天們的當務之急是提升快遞的服務水平，這只是我國快遞行業由勞動密集型向自動化、智能化發展的必經階段。據國家發布的年快遞服務質量監控結果通報顯示，企業主要對于快件的末端投遞問題和快件安全管理等問題存在管理不善。