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優速與德邦得分在74-76分之間，低于平均得分，仍需努力。然而，安能與速爾卻未上榜，二者更需加倍努力。需要指出的是，通達系與百世等企業早已深耕多年的小件電商包裹市場已日趨標準化、規范化。相對而言，大包裹市場才剛剛起步。因為優速快遞在2015年才宣布轉為大包裹發展戰略。

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德邦卻不然，欣然接受旺季期間這個咯牙的業務。除此，其早在7月開始儲備人力、物力、運力資源，并加大黑科技投入，交叉帶自動分揀，機器人24小時搬貨。安能：10月9日，安能快遞宣布實行戰略升級。在產品結構上，安能繼續聚焦電商市場，并結合現有運營優勢。

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快遞柜企業一方面應大力開展增值業務，不斷拓展收入渠道，力求把快遞柜從單一的儲物箱變成綜合服務終端;另一方面，應重視改善用戶體驗，盡到提示說明義務，讓快遞柜獲得消費者更多的認可。快遞公司既要積極探索與快遞柜企業的合作之道，以真正提升物流終端服務質量。

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關鍵在于我們怎么做，思想夠不夠走心，2018年速爾明確為質量年，就要以市場為導向，轉變觀念，改變心態，提升能力;要深入市場，研究需求，洞察時勢，以客戶為中心，實干，埋頭做事。國家調查顯示，2018年第三季度用戶快遞服務公眾滿意度得分為78.1分。