深圳到永康貨運信息部 創業者只能硬著頭皮上，先把能做的事情做起來，供應鏈的問題只有等到業務跑起來后、人員齊備后再來逐步完善！不論是有意識，亦或是毫無概念，在業務發展初期，對于供應鏈的忽視，都會讓創業者在后期為此付出成倍的努力作為代價！當然，相比活下來而言，一缺時間、二缺人才，讓業務先行，有時候也是不得已而為之。只是，在有條件的情況下，“初始架構”是不能跳過的關鍵步驟！第二個場景是“迭代架構”，即小步快跑、及時復盤，讓供應鏈架構始終處于能夠業務至少半步的狀態。

市場環境會發生變化、競爭對手會調整策略、自身能力也在不斷演進，“初始架構”不可能一勞永逸，企業應當及時對供應鏈進行調整，以保持供應鏈發展的前瞻性。“半步”是供應鏈“迭代架構”的關鍵原則。

供應鏈的建設和調整往往耗時耗力，甚至需要投入巨大的資金，有時還需要對軟件硬件進行調整，因此需要時刻保持業務至少半步，而不至于拖累業務的發展。其實，“初始架構”和“迭代架構”應該成為“拍檔”！“初始架構”沒有包袱，可以以終為始，目光長遠，把供應鏈的長遠目標和路徑定義出來。在此基礎上，設置“迭代架構”的復盤機制，每隔半年或者一年對“初始架構”所設定的路徑目標Roadmap進行檢視，確認目標達成情況，并及時進行調整，以確保大方向的正確性，也可以保證供應鏈架構的適度靈活性。

第三個場景是“變革架構”，即對供應鏈進行顛覆式變革，重塑供應鏈的DNA?！白兏锛軜嫛笔亲铍y、最復雜的架構場景。因為供應鏈的變革架構。

往往到了積重難返、不得不變的狀態。不變則死，變則還有一線生機！并且，供應鏈的變革，往往不是局部變革，而是端到端的系統變革，不僅涉及到內部的相關部門，還涉及到上下游的聯動關系，其復雜度可想而知。因此，企業進行供應鏈的“變革架構”時，需要擁有“三心二意”。當然，此“三心二意”非彼“三心二意”，這里的“三心”指的是“決心”、“同心”和“狠心”，“二意”指的是“意識”和“意圖”。

進行變革架構前，首先需要有足夠的決心！這個決心，特指的是高層的決心，是公司的創始人或者高層具備“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心。供應鏈的變革，來自方方面面的阻力會時不時跳出來騷擾高層的心智。沒有這個決心，意志不夠堅定，很容易被各種各樣的聲音所迷惑。