深圳到常州大件貨運電話 用戶體驗也很重要，因為該類軟件的邏輯普遍較為復雜，用戶體驗差了會嚴重影響這類軟件的使用效果。當前的該類軟件的開發人員和測試人員往往都是IT技術背景，非常強調其功能和性能，特別大量的按鍵和數據信息在同一界面上的展示，忽視了軟件和使用者人機交互的重要性，讓使用者感到功能不容易理解、信息檢索普遍困難、眼睛容易疲勞、無法向其他人展示等。特別是隨著互聯網和手機應用在中國的洶涌發展，中國使用者對于軟件的要求也越來越高：極簡、便捷、人性化、盡量不用說明書、能點一鍵就不點兩鍵。

所以只有撇去開發者，測試者的身份，以用戶的角度去審視軟件，不斷改良，才能讓軟件具有更好的用戶體驗。怪象數學模型——我們不是陳景潤此類軟件的一個重要的功能是數據分析和挖掘。

必然會涉及到復雜的數學模型的選擇和建立以及大量的計算，這些都是該類軟件成功運行的基礎之一。然而不少的現有軟件太過于偏重數學和統計學模型，把該軟件完全視為一個專業的數據分析型工具，沒有把這些模型和中國企業現有業務模式和流程進行對接和融合，忽視了該軟件在企業中操作人員對于數學和統計學的理解和應用水平，沒有把這些數學模型和業務連邏輯結合一起，導致操作人員畏懼使用該類軟件，不能對該軟件的功能進一步深挖。

曾經有一名供應鏈計劃經理說道：對于計劃軟件，我就如同一名司機，要熟練掌握操作技能，并能夠給同事和領導匯報的清楚，但對于背后的運算邏輯、數學模型參數的配置等細節問題我只需要了解就行，因為其他人不理解也不關心。

怪象重軟件輕管理——手術很成功，但病人卻死了供應鏈計劃和決策類軟件公司往往過分宣傳自己產品的功能以及所能給企業帶來的價值，把自己的工具打造成了一個，而忽略供應鏈管理內功的提升。即中國企業供應鏈水平的提升是“人、流程、工具”共同發展的一個綜合體，特別是使用計劃類軟件人員的職位一定要事先確立，并且使用者的素養和能力要達到一定的水平，而支撐這類軟件順利使用的供應鏈計劃流程、職責、匯報關系、組織架構、績效考核等也要能夠同步發展。

但是不少軟件公司由于完全的銷售目標導向，往往有意或者無意的忽略以上因素，對于供應鏈管理基礎的改善往往少提甚至是只字不提，甚至有時會堂而皇之告訴企業要依靠軟件來倒逼供應鏈流程的改善。