深圳到鄭州整車貨運運輸 作為一個企業的重要決策系統，供應鏈計劃軟件扮演了指揮中樞的角色，并在供應鏈可視化、仿真化、模型化、數字化發揮了重要作用。它主要包括需求計劃、庫存計劃、分銷和補貨計劃、供應計劃、物流計劃、采購計劃、成本效益分析、年度經營計劃等基本模塊組成，在零售的業態中還要包括商品品類計劃、動態定價管理、促銷管理等等。目前在中國市場出現的供應鏈計劃軟件中，除了少數知名企業如京東、特步等采取了自主開發的模式，所有品牌均來自于歐美。

這些國外軟件在促進中國供應鏈管理發展的進程中發揮了重要作用，但也出現了各種水土不服的種種怪象，讓很多中國企業對該類軟件望而卻步。筆者作為這個領域多年的研究者和實踐者，通過走訪了大量的企業用戶、軟件公司、咨詢公司等對于這些怪象進行了總結和提煉。

并分析了問題的成因，目的是讓供應鏈計劃軟件能夠在中國企業中真正的生根發芽、枝繁葉茂。怪象數據清洗——垃圾進就會垃圾出在使用供應鏈計劃和決策類軟件的時候有句至理名言叫“Garbageinandgarbageout”，原始數據的質量直接關系著這類軟件使用的成功與否，因為其核心之一其實就是大數據的分析和挖掘。

然而絕大部分中國企業的歷史數據還存在著種種的問題，例如數據缺失、人為、格式不匹配、計算公式不統各種活動沒有數據記載等等，因此數據的清洗和整理在使用計劃軟件之前就顯得至關重要，然而缺少必要的工具、規則、技術，數據清洗將成為計劃人員的一場“噩夢”：1-3年的歷史數據、成百數千的SKU數量、紛繁復雜的銷售渠道、眼花繚亂的市場活動等無不給計劃人員帶來巨大的挑戰。

現有軟件的數據清洗功能還遠遠不能給計劃人員提供支持甚至是處在缺失狀態，往往需要計劃人員在線下把數據進行人工手動清洗然后再批量導入到軟件中去，這就給數據清洗工作帶來的很大的難度，很大程度上打消了計劃人員對數據清洗的工作熱情，不得不少清洗、部分清洗甚至是不清洗，這些都給該類軟件的日后使用帶來了巨大的隱患。

怪象黑箱操作——神奇的水晶球曾經有個中國企業使用了一款國際非常知名的此類軟件，該軟件號稱能提供供應鏈計劃領域的全球“佳實踐”，因此其運算公式、算法、邏輯等都實施了黑箱操作，即該軟件會自動運算然后告訴計劃人員運算的結果，而不會解釋任何的原因，這就導致了計劃人員完全不知道這些結果是怎么計算出來的，即使自己非常清楚關于市場的新動態和情報也無法對這些結果在系統中進行任何的調整和修正。