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會(huì)帶來更多新的損耗。通過利用標(biāo)準(zhǔn)化的物流周轉(zhuǎn)箱，在田間地頭即把箱子租給農(nóng)民，農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分類揀選和裝箱，在經(jīng)過附近冷庫預(yù)冷后進(jìn)行冷鏈物流配送，期間生鮮蔬果的分揀、裝卸、搬運(yùn)均以周轉(zhuǎn)箱為單元，箱子碼箱子，生鮮蔬果不再擠壓磕碰，物流作業(yè)對象也由生鮮蔬果變成了周轉(zhuǎn)箱。深圳到平順整車批量物流、深圳到平順大件物流運(yùn)輸同時(shí)，北京到上海、北京到成都間也首次推出鐵路冷鏈快遞，以應(yīng)對物流高峰。▌11月12日零時(shí)，阿里巴巴未經(jīng)審計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，11月11日全天，2018天貓雙11全球狂歡節(jié)總交易額（GMV）達(dá)到2135億元。與2017年雙11的交易額1682億元相比。

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降低供應(yīng)鏈庫存也是一項(xiàng)重要的任務(wù)，其中提升供應(yīng)鏈庫存周轉(zhuǎn)率是試點(diǎn)示范驗(yàn)收考核的重要指標(biāo)。在新零售時(shí)代，對流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈庫存提出了新挑戰(zhàn)，解決庫存問題，確保優(yōu)的存貨和好的保障，需要做很多工作。如：線上與線下全渠道的互聯(lián)互通，線上線下庫存一盤棋考慮與布局；深圳到平順整車批量物流、深圳到平順大件物流運(yùn)輸能不能通過提升物流服務(wù)，打造產(chǎn)品品牌，增加產(chǎn)品附加值，降低物流費(fèi)用占總銷售額的相對成本？統(tǒng)倉統(tǒng)配模式整合流通渠道，中國人往往缺乏邏輯，很少做概念界定，很多商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)常談的所謂物流成本高往往說的是流通成本高，卻讓物流企業(yè)常常“躺”，替流通成本高背“黑鍋”。

目前，物流界降本增效的觀點(diǎn)仍然大行其道，企業(yè)為了提升競爭力，常常只在物流本身的降本增效上做文章，降低物流成本已被固有思維局限，缺乏創(chuàng)新理念，感覺做物流除了不斷壓縮自己成本，不斷打價(jià)格戰(zhàn)之外，就沒有更好的出路了。馬云常講，幫助客戶賺錢，我就一定有錢賺。