深圳到揭陽(yáng)貨運(yùn)大件電話 其在1-1年倉(cāng)儲(chǔ)物流用地的供應(yīng)占比從1%下降至.%。未來(lái)物流地產(chǎn)用地可能會(huì)逐步轉(zhuǎn)移至二手土地，以及交通便利的二線城市。(-1國(guó)內(nèi)工礦倉(cāng)儲(chǔ)用地比例)蘇寧深創(chuàng)投-云享倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施一期基金億元，主要目標(biāo)之一就是收購(gòu)蘇寧建成的成熟倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。據(jù)了解，蘇寧物流擁有的相關(guān)配套倉(cāng)儲(chǔ)合計(jì)面積達(dá)到1萬(wàn)平米。蘇寧物流還計(jì)劃在未來(lái)三年，加速實(shí)現(xiàn)萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積的目標(biāo)。

京東也是拿到了約1.萬(wàn)畝的土地，相當(dāng)于中型房企的體量，擁有電商領(lǐng)域規(guī)模的自建物流體系。、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成趨勢(shì)。雖然說(shuō)現(xiàn)在地上崛起促進(jìn)來(lái)物流發(fā)展，從而使物流地產(chǎn)現(xiàn)在就像是一塊蛋糕，但是很多人卻只是敢看不敢上去分食。因?yàn)椋瑐}(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)是投資大，收益不高但穩(wěn)定。

是一個(gè)資本密集型行業(yè)，收回投資成本時(shí)間較長(zhǎng)。在這一點(diǎn)上，企業(yè)如何解決資金難題?京東自建物流體系的重資產(chǎn)模式出現(xiàn)來(lái)巨額資金投入、沉淀，導(dǎo)致的現(xiàn)金和盈利的被吞噬，使其至于艱難處境，這就讓很多人望而卻步。然而，除了自己掏錢(qián)買(mǎi)地之外，入局物流地產(chǎn)還有另外一種方式，那就是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，比如蘇寧易購(gòu)、萬(wàn)科和南山控股。

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是國(guó)際著名管理顧問(wèn)公司麥肯錫特別推崇的戰(zhàn)略，以輕資產(chǎn)模式擴(kuò)張，與以自有資本經(jīng)營(yíng)相比，可以獲得更強(qiáng)的盈利能力，更快的速度與更持續(xù)的增長(zhǎng)力。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)要經(jīng)歷從開(kāi)發(fā)、建設(shè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，還要面對(duì)資金緊張的困難。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)通過(guò)將部分環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，利用合作伙伴的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資金。

大大縮短了企業(yè)被市場(chǎng)接受的過(guò)程，也減少了資金占用。蘇寧易購(gòu)聯(lián)合的深創(chuàng)投不動(dòng)產(chǎn)基金管理(深圳)有限公司，在地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)等方面有經(jīng)驗(yàn)，而蘇寧易購(gòu)則有其品牌附加值、營(yíng)銷(xiāo)能力等知識(shí)和管理方面的能力，因此不會(huì)因?yàn)橥顿Y物流地產(chǎn)而其中。(輕資本運(yùn)營(yíng))、高標(biāo)準(zhǔn)物流的競(jìng)爭(zhēng)。高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)物流地產(chǎn)在國(guó)內(nèi)確實(shí)稀缺。

平安不動(dòng)產(chǎn)總監(jiān)賈元濤曾是普洛斯的一員，他坦言，在普洛斯等外資進(jìn)入之前(普洛斯年入駐市場(chǎng))，國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)物流的概念。而國(guó)外的中高標(biāo)準(zhǔn)物流地產(chǎn)自上世紀(jì)年代就在歐美國(guó)家出現(xiàn)，至今已發(fā)展超過(guò)年。稀缺的同時(shí)，快速發(fā)展的電商正在倒逼高標(biāo)準(zhǔn)物流設(shè)施發(fā)展。不管是老玩家的新動(dòng)作，還是新玩家的進(jìn)擊，未來(lái)物流地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是建立高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施。