深圳到臨汾大件貨運公司價格 提升物流服務水平，成為新商業(yè)環(huán)境下物流企業(yè)提升服務附加值和提升核心競爭力的第一要務。國內某知名冷凍食品品牌商主要生產冷凍水餃、湯圓及其他速凍食品，產品SKU數(shù)約為多個，由于產品的時令性很強，保質期較短，銷售網點覆蓋全國各區(qū)且銷售量受季節(jié)影響波動較大，同時沒有一個強大和完整的物流計劃體系，去支撐季節(jié)性高峰期間的冷鏈物流運作。這就造成了缺貨和爆倉共存，頻繁臨時倉庫發(fā)貨、先進先出規(guī)則違背、緊急調撥頻繁等一系列問題，整體上的物流成本居高不下，物流服務漏洞百出，客戶滿意度不升反降。

為其服務的冷鏈物流公司及其本身都面臨著巨大的物流管理困擾。于是，由該冷鏈物流公司協(xié)同該品牌商在某供應鏈團隊的幫助下開始了物流計劃體系平臺的搭建。

在進行深入的調研后，夏季時該品牌商的平均庫存萬箱左右，而冬季高庫存可達萬箱，銷售旺季主要為月至次年2月。銷售旺季式冷鏈物流公司自身的多個倉庫（內倉）已經爆倉，只能在全國范圍內租用臨時倉庫（外倉）以應對季節(jié)高峰。

然而缺乏整體供應鏈和未來銷售預測數(shù)據(jù)情況下，該冷鏈公司無法確定未來倉儲的布局和規(guī)劃，是長期還是短期租用，還是自己投資興建以及建在哪，租在哪，面積多大等。通過建立數(shù)學預測模型分析該品牌商的過去幾年的歷史銷售數(shù)據(jù)、該類產品的市場容積率和市場份額、區(qū)域占有率、以及該品牌商的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場活動計劃甚至競爭對手的競爭策略，并且根據(jù)該冷鏈物流企業(yè)的自身倉庫倉儲能力和操作能力，初步判定僅靠冷鏈物流企業(yè)自身倉庫根本無法滿足客戶需求。

通過在不同的區(qū)域短期租用數(shù)個面積不同的外庫來滿足出貨需求是必然的選擇。在規(guī)劃了外倉庫容問題后，緊接著就是物流計劃策略的制定與調整，包括出庫策略、入庫策略、庫存策略和調撥策略，以解決內倉和外倉之間的庫存存儲與調撥、訂單分配、庫存管理、產品貨期混亂不滿足先進先出，內部調撥成本和操作成本等問題。

入庫策略依據(jù)客戶需求和客戶滿意度的安排，結合需求趨勢預測與工廠的生產計劃，考慮庫容、吞吐能力、物流成本、物流時效以及庫存水平和庫存策略等約束條件建立入庫計劃優(yōu)化模型，同時，重點關注高峰與次高峰期進行不同入庫規(guī)則設定。該業(yè)務場景下，高峰期更多需要解決庫存分配問題，可通過需求預測、生產計劃確定入庫比例，實現(xiàn)周動態(tài)調整；。