深圳到吳忠物流專線整車運輸 在頭等倉團隊看來，物流地產由一個個倉庫組成，以倉庫為切入點改善服務體驗，給想找倉的人提供便利，是他們對這個行業的理解。從需求和供應兩端來看，分散度高是相同的特征。郁亦盛告訴，身邊很多從大公司出來創業的朋友，多年來年收入仍然只是在幾千萬元左右，整體運營效率很低，能夠感覺到物流公司的“苦”。

一方面是高空置率，一方面是物流公司的租倉用倉需求得不到滿足，存在很多痛點。郁亦盛認為從供給端出發，自己作為真實倉儲源的端口，幫助電商企業、第三方物流企業、制造業等找到合適的倉庫，通過找倉將企業級客戶都聚集在一塊，做成高粘性、高頻率的全國性租倉平臺后通過標準化、規模化效應提供運營相關的衍生服務，到達真正為這個行業提供價值地方。

“后面可以發揮的空間很多，但前面端口的事情是前提才能水到渠成”郁說到。互聯網就不能改變這個行業了嗎郁亦盛畢業于麻省理工學院房地產專業，在物流地產開發商安博有過近年的經驗，年成為安博中國的，他負責中國區業務拓展及運營，運營和可開發倉庫面積達萬平米，總投資超億美金。在安博年的經歷，郁亦盛見證了中國現代化物流及物流地產快速發展的過程。

物流地產的分散，全國前大物流地產開發商所擁有的倉庫總面積占全國所有倉庫總量不到5%，市場上專業服務平臺的缺失，使倉儲運營企業的需求不能被滿足，租倉存在過程冗長、運營效率低下的痛點。作為一名后，郁亦盛依然決定在年從安博出來自己創業。他說：“我已經看到了互聯網等新興技術帶來的改變。

我不相信這個行業就這樣分散下去，每個人都在抱怨，但每個人都在硬著頭皮往前，為什么不讓它順暢一點，簡單一點？”對于房地產行業而言，很多人就是靠信息不對稱賺的錢，但現在要想把資源獲取變得更加透明，郁亦盛說這是一件很難的事情。關鍵在于如何抵達頭等倉聯合創始人王劍在租賃交易服務領域有超年的工業物流地產招商經驗，另一位聯合創始人吳立煒也曾從事商業地產咨詢和投資近年。郁亦盛說團隊各自分工明晰，對這個行業的理解力和專業度是頭等倉強有力的競爭優勢。

“我們從一開始就很明確要用互聯網的思維去改變這個行業，充分利用現代科技和移動互聯網技術，提升用戶體驗，提高倉儲運營效率。”郁亦盛說，“但具體通過什么途徑到達當時并不清晰。