深圳到北海物流公司哪家好 還有逗趣的“動漫老頭、老太太”形象的“腦白金”，這兩款品牌的成功是睿智的吳先生、史先生他們抓住了擴張型增長的機遇。而低價促銷，常見的如服裝換季時的低價甩賣，夏天的啤酒節，是以低價和擴大銷量作為增長策略，也就是俗話說的“薄利多銷”。薄利多銷能給消費者帶來實惠，但必須以一定銷售規模為前提，在充分和激烈的市場競爭環境中，更多地是價格上的惡性競爭，不可持續。很多企業，從一線城市向三線城市拓展市場，從城市向鄉村拓展市場，這已經是經典的老套路。拓寬銷售渠道，有直營經銷、代理經銷、品牌店、旗艦店、連鎖店，直銷、，只要能賣出去產品的方法都行。而增加新類型的產品生產，如生產電腦的增加生產手機的生產，生產運動裝的增加生產休閑裝的生產。

肉聯廠增加副食品的生產，生產的增加生產飲品的生產，等等。一些企業希望迅速做大規模后可以申請上市以獲得“成功”的標簽，以獲得圈錢的機會；很多企業總想辦法去申報各種重大項目以獲得當地的支持，以能夠獲得土地使用權的審批，坐等土地升值。由于圈錢、圈地的野蠻生長策略，導致很多結的例子發生。由于本書的主題和內容是研究物流方面的，簡單介紹生產型企業的野蠻生長，這有助于我們對野蠻生長的理解。順便告訴幸運的讀者，市場擴張型的增長時代已經過去，效率增長型的時代已經來到，野蠻生長如果不能轉變為可持續發展，那么企業將會被市場淘汰。企業野蠻生長的慣性一時難以改變，但終須改變！而改變則需要以管理來提升效率，以管理來獲取利潤。

物流企業的野蠻生長物流企業的野蠻生長與生產型企業比起來，物流企業更甚。長期以來，物流被貶低為做搬運的苦力活，其作為國民經濟的基礎和紐帶沒有得到重視，其作為供應鏈的支撐和利潤的源泉沒有得到重視。物流企業的野蠻生長主要表現為以下四個方面。市場競爭靠拼關系、拼價格。物流企業獲得業務，很多時候是靠“關系”。中國人的“關系”與營銷學的“關系營銷”的關系不同。中國的關系是指有血緣、交情，或者有共同利益的紐帶關系。獲得業務往往需要以個人利益為紐帶，進而滿足公司的利益，同時滿足公司利益是實現個人利益的基礎，這就是中國式的商業關系。很多時候，關系只是獲得準入的門票，接下來的競爭往往是拼價格。很多的物流招標通常以價格取勝。