深圳到萊蕪上門取貨的物流公司便宜的零擔(dān)物流 掃碼即可實(shí)現(xiàn)交易，這與前些日子順豐一口氣開家的嘿客有異曲同工之妙。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，每天都上演不一樣的對(duì)戰(zhàn)戲碼，而此次電商巨頭和物流巨頭狹路相逢頗有意思。碼上淘推進(jìn)開放戰(zhàn)略本周，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布碼上淘開放戰(zhàn)略，推出碼上淘平臺(tái)，阿里巴巴方面表示，將借助手機(jī)淘寶等移動(dòng)終端，賦予碼新價(jià)值由識(shí)別信息走向提供服務(wù)。消費(fèi)者掃碼后，將擁有的消費(fèi)路徑、個(gè)性化互動(dòng)體驗(yàn)和無(wú)所不在的碼上服務(wù)。商家則能夠沉淀客戶關(guān)系，打通線上線下的交易閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)自定義渠道。據(jù)悉，阿里碼上淘包括商品碼、服務(wù)碼、碼上店等五種碼。易觀分析師卓賽君在接受南都記者采訪時(shí)表示，碼上淘平臺(tái)解決的主要是支付途徑和信息獲取的問題。

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月日晚間，馬云預(yù)測(cè)年后，整個(gè)中國(guó)快遞人員將會(huì)有萬(wàn)人。信達(dá)零售業(yè)分析師趙雅君認(rèn)為：蘇寧、京東等企業(yè)自建物流體系，相較天貓?zhí)詫毟凶灾餍浴Ｋ耐ㄒ贿_(dá)與天貓商戶合作，集成效果更加理想。順豐電商占業(yè)務(wù)比重%，主打食品B2C，品牌商大多將庫(kù)存寄存順豐倉(cāng)庫(kù)，出貨減少環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率。目前各快遞公司各有特色，亟待爭(zhēng)取業(yè)務(wù)量，行業(yè)仍處于混戰(zhàn)狀態(tài)，未來(lái)或?qū)⒂瓉?lái)整合。網(wǎng)年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模為億元，同比增長(zhǎng).7%，占社會(huì)零售總額的6.3%。同時(shí)，、3C類商品、服裝的網(wǎng)絡(luò)零售滲透率均已實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的保有態(tài)勢(shì)，與之對(duì)比，我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)交易額占比尚不到1%。網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為一種日常生活方式，而生鮮產(chǎn)品網(wǎng)購(gòu)仍是一片藍(lán)海。

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這個(gè)計(jì)劃很快與地方一拍即合，大量以菜鳥網(wǎng)絡(luò)為核心的物流工業(yè)區(qū)被列入規(guī)劃中。你們玩電商，落地需要物流為支持吧?那好，我就做上下游。而這就引出了物流地產(chǎn)之所以被高度關(guān)注的第二個(gè)原因&作為多行業(yè)的整合與創(chuàng)新的平臺(tái)，將助力企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。物流業(yè)的核心價(jià)值就在于整合，這也是現(xiàn)代物流業(yè)區(qū)別與傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的主要特征。而馬云正是在此基礎(chǔ)上投身物流地產(chǎn)的，從阿里巴巴到淘寶再到，阿里系一直堅(jiān)持平臺(tái)型的電商思維，在物流地產(chǎn)的嘗試同樣如此。馬云選擇的合作圈子以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)大型集團(tuán)，這能令其在物流地產(chǎn)的選擇方面能更精準(zhǔn)地把握地塊的綜合便利性以及升值潛力。而通過這種方式，自然可以掌握產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

下一步也只能是把用戶帶到產(chǎn)品了。創(chuàng)業(yè)和投資都在向更多的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品端的整合的方向發(fā)展。更多的雙核混合驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，相信在未來(lái)會(huì)越來(lái)越常見。2018年1月10日，在中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)下，美團(tuán)外賣、UU跑腿、閃送、鄰趣、快服務(wù)共同發(fā)起“共享配送工作會(huì)”，成立“共享配送聯(lián)盟”，旨在規(guī)范行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、信息共享以及促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)嘉賓包括中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼崔忠付、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)電子商務(wù)物流與快遞分會(huì)萬(wàn)瑩、北京市朝陽(yáng)分局網(wǎng)安大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)隋振斌、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁王莆中、UU跑腿高級(jí)副總裁周洪運(yùn)、鄰趣執(zhí)行官力、快服務(wù)副總裁劉強(qiáng)、閃送副總裁兼人力總監(jiān)劉超，臺(tái)資味副總經(jīng)理馬穎穎。

冷鏈物流業(yè)態(tài)創(chuàng)新思路對(duì)冷鏈物流行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新，必須堅(jiān)持推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新向縱深層次發(fā)展，使冷鏈行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更多樣化,運(yùn)營(yíng)效率更突出，個(gè)性化的需求滿足更及時(shí)，在所有供應(yīng)鏈企業(yè)行業(yè)中的差異化更強(qiáng),從而帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，冷鏈物流行業(yè)也將從業(yè)態(tài)創(chuàng)新和中獲取更持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。社區(qū)共同化配送提高冷鏈物流運(yùn)營(yíng)效率冷鏈物流由于其配送產(chǎn)品的特殊性，“斷鏈”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是發(fā)生在“最后一公里”的配送上，克服供應(yīng)鏈末端瓶頸問題是冷鏈行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的關(guān)鍵。引入社區(qū)共同化配送的方式，以降低配送成本、提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量,解決社區(qū)“最后一公里”物流配送難題。與傳統(tǒng)的全程門到門配送方式不同,將配送人員的配送范圍根據(jù)社區(qū)分布情況做區(qū)域劃分,并增設(shè)區(qū)域共同配送站點(diǎn)這一中間環(huán)節(jié)。

雖然大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)開始逐漸流行起來(lái)，并且促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是距大數(shù)據(jù)在物流行業(yè)的大規(guī)模和成熟化的運(yùn)用仍需要時(shí)間。本文發(fā)自“中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)”，作者：徐翔，轉(zhuǎn)發(fā)，供業(yè)內(nèi)參考。中國(guó)文化學(xué)者余秋雨就曾說(shuō)道，中國(guó)是一個(gè)沒有數(shù)字感的國(guó)家，大家不習(xí)慣用數(shù)字說(shuō)話，更喜歡用形容詞等不確定的語(yǔ)言來(lái)表述很多事情。即便如此，電商、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得使用數(shù)字、數(shù)據(jù)說(shuō)話變成了一種不得不的工作方式。尤其是涉及到電商物流市場(chǎng)，大量的數(shù)據(jù)，需要高效精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)算法來(lái)完成。大數(shù)據(jù)技術(shù)正滲透物流行業(yè)按照G7老總翟學(xué)魂的話來(lái)說(shuō)，這就是數(shù)據(jù)感知的力量。數(shù)據(jù)服務(wù)將會(huì)對(duì)于物流行業(yè)進(jìn)行價(jià)值的重新定位，促進(jìn)物流行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)。