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電商快遞價(jià)格在短期內(nèi)大幅度下降的空間不大。從加盟商層面分析，按照2017年異地?cái)埵掌骄鶈蝺r(jià)6.8元(不含EMS和順豐)的水平，加盟網(wǎng)點(diǎn)基本處于虧損的邊緣。如果考慮業(yè)務(wù)員的社會(huì)保障、加盟老板的人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等成本，加盟網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。

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我們要求快件如果不能放進(jìn)快遞柜的話，就要求盡可能當(dāng)面簽收。隨意約定位置投放，這種方式，我們不鼓勵(lì)。該負(fù)責(zé)人稱。但如果真的是遇到偷、搶等情況，只要快遞員如實(shí)上報(bào)或報(bào)警，我們核實(shí)過(guò)后，也不會(huì)讓配送員買單。該負(fù)責(zé)人表示，多數(shù)快遞企業(yè)如今都有相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。

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抑制差異化競(jìng)爭(zhēng)，非理性的成分更大，給快遞業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來(lái)較大負(fù)面影響。一是需求側(cè)包郵制度帶來(lái)的快遞價(jià)格信號(hào)失靈，優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)無(wú)法得到好的價(jià)格，因此優(yōu)質(zhì)不可持續(xù)，抑制差異化競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在包郵制度下，消費(fèi)者支付的費(fèi)用包含送貨服務(wù)，而對(duì)送貨服務(wù)缺乏選擇權(quán)。

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以提高競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。為促銷而擴(kuò)大的產(chǎn)能在日常是過(guò)剩的，只有其他快遞企業(yè)的市場(chǎng)份額，才能提升產(chǎn)能的利用率。因此，各快遞企業(yè)必然采取更激進(jìn)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，資本科技投入大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，業(yè)務(wù)量提升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)拉低單位成本，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。