佳豪鑫物流集倉(cāng)儲(chǔ)、整車(chē)零擔(dān)、回程車(chē)調(diào)度、貨運(yùn)、配送為一體的專(zhuān)業(yè)性運(yùn)輸企業(yè)。多年來(lái)一直遵循“客戶至上，安全準(zhǔn)時(shí)，誠(chéng)實(shí)守信，互惠互利”的信條，力求做到“安全快捷、服務(wù)高效、門(mén)到門(mén)服務(wù)”。

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記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)化分揀機(jī)似乎已經(jīng)成為郵政、快遞企業(yè)的標(biāo)配。在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶市郵區(qū)中心第三郵件處理中心，由中郵科技自主研發(fā)的雙層大型分揀機(jī)正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，快遞包裹按照提前規(guī)劃好的電子地圖飛奔向自己的家。中國(guó)郵政集團(tuán)重慶市郵區(qū)中心局郵件處理中心包裹分揀班員工陳麗介紹說(shuō)。

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從供需兩個(gè)方面分析，2009年以來(lái)，電商快遞價(jià)格持續(xù)走低的動(dòng)因可以分為三類(lèi)：一是需求側(cè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和路徑依賴(lài)，二是供給側(cè)的科技投入和管理改善帶來(lái)的效率提升，三是需求側(cè)包郵制度和供給側(cè)包倉(cāng)制度等內(nèi)部交易制度。其中前兩個(gè)動(dòng)因有利于行業(yè)發(fā)展，后一個(gè)動(dòng)因則強(qiáng)化同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、抑制差異化競(jìng)爭(zhēng)。

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往往是日常的4倍至5倍。末端服務(wù)壓力突出，是旺季服務(wù)保障工作面臨的挑戰(zhàn)之一，特別是校園、社區(qū)成為快遞旺季最容易形成積壓滾存的區(qū)域。記者在四川外國(guó)語(yǔ)大學(xué)綜合物流服務(wù)中心發(fā)現(xiàn)，這里儼然成為一個(gè)超市式的自助寄取快遞中心。剛剛自助取完3個(gè)快遞的大三學(xué)生董同學(xué)告訴記者。

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獲得更多市場(chǎng)份額，反過(guò)來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能。這使得整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)份額越來(lái)越集中，規(guī)模小實(shí)力弱的企業(yè)包裹量越來(lái)越小，進(jìn)一步促進(jìn)了分層，形成頭部效應(yīng)和馬太效應(yīng)。2013年到2015年，除順豐和EMS外的異地平均單價(jià)從9.0元下降了1.5元，而實(shí)力領(lǐng)先的加盟制快遞企業(yè)的分揀成本、運(yùn)輸成本和面單成本累計(jì)下降了0.8元～1.4元。

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包裹從卸貨到裝車(chē)，如果走全自動(dòng)直連隔口，只需要2分鐘，如果走非直連隔口，最多需要10分鐘。今年快遞運(yùn)送旺季，快遞企業(yè)科技投入不斷加大，小黃人藍(lán)精靈等自動(dòng)化分揀、無(wú)人倉(cāng)和智能分揀機(jī)器人逐漸規(guī)模化使用，科技應(yīng)用甚至將快件量的預(yù)測(cè)精確至城市、區(qū)每一個(gè)派送網(wǎng)點(diǎn)、每一條流向、每一位快遞小哥。