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不僅物流作業效率低下，難以實現機械化、自動化和信息化，生鮮蔬果多次倒運堆碼，會帶來更多新的損耗。通過利用標準化的物流周轉箱，在田間地頭即把箱子租給農民，農民經過培訓按照標準要求進行分類揀選和裝箱，在經過附近冷庫預冷后進行冷鏈物流配送，期間生鮮蔬果的分揀、裝卸、搬運均以周轉箱為單元。

再次創造新的記錄!但增速相比往年有所降低，環比去年雙十一當天增速僅為24%，當然，這與去年較大體量有直接關系，增速放緩也屬于正常。今年雙十一當天銷售額3143億，從包裹數來看，今年雙十一當天包裹為13.4億件，低于去年雙十一當天的13.8億。

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運營穩定。雙十一當天攬收率，百世、順豐較高，百世此次雙十一業務量一反常態，看起來并不出眾，但是筆者了解到，今年雙十一百世快遞主要求穩，主抓成本和利潤，不追求業務量，從當天攬收率表現來看，百世也達到了求穩的目的。因此業務量的多少，并不是代表企業雙十一表現是否好于其他企業。

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改變了傳統的物流作業對象，大幅度降低了貨損，為流通企業降低了成本。傳統的生鮮蔬果物流模式，從田間收貨不做包裝直接裝車，生鮮蔬果互相磕碰擠壓，帶來大量貨損;剩下的生鮮蔬果也往往品相不好，賣不出好價錢。這樣的模式，生鮮蔬果在物流配送過程中需要多次的集貨、分揀、裝卸與配送。

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第三，也符合今年雙十一求穩政策。綜上，③雙十一后攬收及時率：中通、申通、百世、韻達、圓通;(菜鳥無法統計順豐數據)。因此，單獨從某個維度進行并不客觀，因此不做具體，①中通業務量又多又穩，龍頭地位彰顯，②圓通雙十一業務量搶到雙十一業務量第二把交椅。