深圳到沿灘貨運費用、深圳到沿灘貨運公司“干線運輸 倉儲管理 區域配送”一體化綜合物流服務，適應物流服務向集成化發展的趨勢。

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讓供應鏈的價值得以充分發揮，助推國家經濟發展。劉強東指出。京東從第一天開始，嚴格意義上就是將實體經濟互聯網化，我們建立了大量的倉儲、物流設施，要和我們的合作方進貨，我們就是完整意義上的實體企業，只是利用了互聯網工具而已。此外，京東希望通過零售幫助所有實體企業回歸本源。

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舉個例子，我們進入家電行業的時候，2009年整個中國家電行業品牌廠商凈利率只有不到1%。而在那一年賣電器的連鎖店凈利率都超過6%，現在京東在家電可以說是毫無爭議的第一，但是這個不是關鍵，關鍵是中國家電行業，家電品牌的凈利率(現在已經)接近10%。

為順豐的「快」奠定地位。此時，順豐的經營思路也開始奠定。王衛堅持只做快遞，而且只做小件。不做重貨，與四大國際快遞重疊的高端不做，五六元錢的同城低端也不做，剩下的客戶被鎖定為目標，1kg 內收不超過 20 元的郵費。由于堅持只做小型快遞，順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的「肥」訂單。

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王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。據媒體報道，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有 70% 屬于順豐的業務。***回歸時。甚至婉拒了國企中鐵分一杯羹的請求。26 歲賺到人生第一桶金之后，王衛有點目空一切的感覺，恨不得告訴全世界，我也是有錢人了!他經常帶著妻子打球、游泳、爬山。

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足以看出王衛的雷霆鐵面。艱難的 2002 年過后，順豐的「削藩」計劃才算落下帷幕。王衛強勢的手腕就像一把彎刀，割除了順豐身上的毒瘤，順利從加盟制轉為直營制，并在深圳成立了總部，順豐的業務也開始進入指數級增長的快車道。肆虐，給全國籠罩上了一層白色陰云。