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這張網(wǎng)主要包括國內(nèi)和國外兩張網(wǎng)。一個是在國內(nèi)，要做到任一地方24小時必達，把中國物流成本占GDP的比重降到5%以下。另一個是在全球，要沿著一帶一路，打造全球72小時必達。我們國家向新制造的過程中，物流骨干網(wǎng)變得日益重要。馬云表示，阿里巴巴將絕大部分投資放到物流上面。

想留下來的，產(chǎn)權全部回購，否則走人。這場改革遇到了各種阻力，王衛(wèi)甚至受到了生命威脅。當時人士一度揚言要買王衛(wèi)的頭，但他也毫不退卻。正是由于他的堅持，經(jīng)過兩年的整頓，順豐的架構和各分公司的產(chǎn)權明晰起來。傳聞在這個過程中，他甚至將曾經(jīng)供職于公司的父親與拒之門外。

為順豐的「快」奠定地位。此時，順豐的經(jīng)營思路也開始奠定。王衛(wèi)堅持只做快遞，而且只做小件。不做重貨，與四大國際快遞重疊的高端不做，五六元錢的同城低端也不做，剩下的客戶被鎖定為目標，1kg 內(nèi)收不超過 20 元的郵費。由于堅持只做小型快遞，順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的「肥」訂單。

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足以看出王衛(wèi)的雷霆鐵面。艱難的 2002 年過后，順豐的「削藩」計劃才算落下帷幕。王衛(wèi)強勢的手腕就像一把彎刀，割除了順豐身上的毒瘤，順利從加盟制轉為直營制，并在深圳成立了總部，順豐的業(yè)務也開始進入指數(shù)級增長的快車道。肆虐，給全國籠罩上了一層白色陰云。

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這種洗發(fā)水要么是超市買，要么是批發(fā)商送到***老婆店。但是，今天我們?nèi)タh城里看，很多常見的洗發(fā)水還是有假貨，其實并不是***老婆店店主黑心，因為他們不知道從哪里進到正規(guī)的貨，他們自己沒有能力辨別真假。我前一段時間回老家，發(fā)現(xiàn)我們村里如果用嚴格意義來區(qū)分。

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