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想留下來的，產權全部回購，否則走人。這場改革遇到了各種阻力，王衛甚至受到了生命威脅。當時人士一度揚言要買王衛的頭，但他也毫不退卻。正是由于他的堅持，經過兩年的整頓，順豐的架構和各分公司的產權明晰起來。傳聞在這個過程中，他甚至將曾經供職于公司的父親與拒之門外。

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王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。據媒體報道，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有 70% 屬于順豐的業務。***回歸時。甚至婉拒了國企中鐵分一杯羹的請求。26 歲賺到人生第一桶金之后，王衛有點目空一切的感覺，恨不得告訴全世界，我也是有錢人了!他經常帶著妻子打球、游泳、爬山。

弄清這點，即便是 40 萬人，王衛認為也沒什么難管的。「可能大家認為順豐快。是因為其他人慢，我自己不認為順豐有多么快。」王衛直言，「我認為的快和今天做到的快還有差距」。近年來，京東加大了在供應鏈智能化上進行了大量投入，比如無人機、無人貨車、無人配送車、無人倉等方面。

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今天當日達次日達，服務覆蓋到1500個區縣，五年前包裹通過量一年100萬，現在一天500萬，5年前快遞箱的設置很粗放，現在通過箱型匹配技術，每年可減少7500萬紙箱。菜鳥2013年成立以來，作為技術驅動的社會化物流協同平臺，連接了300萬快遞員。

創業初期，王衛像瘋了一樣，每天工作個小時，騎著摩托車在大街小巷穿梭跑市場。當時王衛的策略是「割價搶灘」，別人 70 塊一件貨。順豐收 40 塊。迅速吸引了大批中小商家，生意紅火的出人意料。在這樣的瘋狂擴張下，順豐的合作和代理商越來越多，到了 1997 年。

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