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第一個是人，人就是消費者，大家知道現(xiàn)在不僅僅是歐洲、美國，特別是中國，消費者是變化非?？欤絹碓絺€性化，對品質(zhì)的要求越來越嚴(yán)，所以消費者在變化。第二個是貨，貨物在變化，過去我們中國人因為沒有錢，大家買個桌子買個沙發(fā)，只要能使用就買回家了，不在乎質(zhì)量。

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在智能時代，人們的購物可能在PC，可能在手機上，可能在iPad上，可能在智能電視機上購物。我們京東還有智能冰箱，我們兩年前研發(fā)的智能冰箱，中國很多年輕人買給遠(yuǎn)在老家的父母，買一個智能冰箱，他們知道冰箱里面每天父母吃什么東西，還可以設(shè)置一鍵，牛奶不夠的時候。深圳到塔城市專線物流公司、深圳到塔城市物流公司電話為什么在阿里巴巴這座大山的籠罩下只有京東走的最為長遠(yuǎn)，背后正是源于京東采取低價進(jìn)行品類擴張與投入巨資自建物流等曾飽受行業(yè)爭議的做法，以及面對這些批評與爭議時劉強東不為所動的戰(zhàn)略耐性。而新蛋、當(dāng)當(dāng)?shù)仁≌撸际窃谪潏D短期利益時失去了明天。在長期戰(zhàn)略與短期盈利間如何取舍。

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他希望京東成為營收達(dá)到萬億的企業(yè)。在2018年初達(dá)沃斯論壇接受大衛(wèi)魯賓斯采訪時，劉強東直言希望超過亞馬遜與阿里巴巴，成為國內(nèi)第一，全球第一。這決定了京東在未來很長的時間內(nèi)不會選擇進(jìn)入利潤收割期，而是會像亞馬遜的貝佐斯一樣把大量現(xiàn)金源源不斷的投入到業(yè)務(wù)中去攻城略地。