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構筑起京東在更為廣闊疆域內的競爭優勢。京東這個企業，最讓競爭對手恐懼的并非其當下的體量，而是這個企業始終著眼未來，能抵御住短期的長期耐性。繼續通過商品低毛利來保證價格競爭力，通過自建物流與加強技術研發來提升用戶體驗，17000億GMV遠不是京東的終點。

深圳到惠水家具貨運、深圳到惠水物流貨運本公司自創辦以來一直奉行“顧客至上、服務第一”的宗旨，多年來深受廣大企業業主的信任和支持。

較去年同期有所下降。但第二季度盈利下滑只是表象，仔細分析京東利潤下滑背后的業務邏輯，我們發現這其實是京東集團的主動所為。京東目前還處于電商行業競爭的關鍵期，遠沒到利潤收割期。如果系統研究京東的發展歷史，會更理解劉強東當下的業務決策。京東創建于2004年。

這是很多創業者面臨的一個難題。但總結那些***的創業者案例來看，他們多是在二者之間選擇長期戰略，而非短期盈利。其中同處電子商務行業的京東集團創始人劉強東與亞馬遜創始人貝佐斯是兩個最典型的代表。他們都是長期堅持商品低毛價，都是投巨資于新品類擴張、倉儲物流、云計算、流媒體內容與智能硬件等有利于企業長遠發展的新項目。

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他希望京東成為營收達到萬億的企業。在2018年初達沃斯論壇接受大衛魯賓斯采訪時，劉強東直言希望超過亞馬遜與阿里巴巴，成為國內第一，全球第一。這決定了京東在未來很長的時間內不會選擇進入利潤收割期，而是會像亞馬遜的貝佐斯一樣把大量現金源源不斷的投入到業務中去攻城略地。

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