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確保我們用戶數據的信息安全。年的時候公司全年的電商業務占了5%銷售額，95%是來自于線下，90%的凈利潤來自于線下12個店，線上只占10%的凈利潤。但是那是我創業第一次一個大的抉擇。在年底的時候開了員工的會議，38個兄弟召集起來，大家整整吵了一天。

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然后我們就抄下來，去庫房把貨拿了發給他。過了十幾天，郵局收到貨之后，再回個帖子，貨物收到，沒問題。但是我覺得很有意思，為什么?因為到2003年年底的時候我做了一個分析，判斷出電子商務一定是零售的未來。因為6年線下傳統的零售讓我知道零售很核心的三個關鍵點。

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對于一個人來講，一輩子能讓你覺得生活最幸福的，無非就是你事業上取得成功，家庭也非常圓滿。劉強東：價值觀，在京東有，價值觀比能力重要，什么是價值觀?就是你對你自己、對他人、對這個世界的認知，這對京東來講是最重要的，我們每年全員360度考核，我們通過能力價值觀體系把員工分為幾類。

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所以說我一定要做物流。那個年代整個中國的物流行業效率低下，成本高、服務意識差。既然中國快遞行業、物流行業沒有一個像樣的公司，對于我來講就是一個機會。我做生意有幾個(原則)，第一，如果行業很完美，幾乎看不出來這個行業還有什么問題，京東是從來不碰的。