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對于順豐的業務模式給出了詳盡的分析。其中有幾個觀點，興業認為，在新業務拓展時，有兩個不可忽視的因素：一個是品牌溢價，一個是科技底盤。由于不同維度的業務拓展，使得順豐已經具備了超級平臺的特征，而這種超級平臺的端倪一旦出現，就會帶來平臺的紅利，表現在擴張新業務時。

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我不管，總之這個餐廳我也不會再賣給別人，我也懶得再賣給別人。因為在很年輕的時候是非常理想化，對這件事情覺得是很痛苦、很傷心，那種痛苦和傷心不是來自于金錢的損失，更多的是對人性的某種失望。就懷著這樣的心情就走了，再也沒有回去過。但是我在反思，我作為一個在校大學生。

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有幾個好處：第一是服務品質，這個是順豐的基礎;第二是成本，以人為節點去收貨、派貨比門店節點的成本更低;第三，順豐會借助科技的力量來運營。對于順豐來說，無論是人工投入還是自動化操作，都不是孤立的、全新的投入，而是以集團的資源為基礎的。目前，順豐集團的科技人員大約有4000人左右。

對于順豐重貨與順心的關系，順豐高層表示，首先，兩家的定位是要區分開。順豐重貨做高價值、高標準、高附加值的業務;而順心快運，要做和「三通一達」的快運、安能、百世這些企業的客戶群體。不同定位的客戶群，對于時效、服務品質、性價比有不同的要求。「中國還有很多日用消費品的需求。

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為您揭秘順豐重貨的業務邏輯，以及其在順豐戰略棋盤中的棋子價值。在順豐2017年的年報里，留下了一張業務全景圖。從這張圖里可以看出，從業務產品的角度，順豐科技的業務邏輯大致可以分為「一老帶四新」：一老是指基礎的速運快遞業務;四個新業務則是同城、重貨、冷鏈、國際。