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有流量,有良好的口碑和信譽(yù),還有品牌商人心的項(xiàng)背,這也很重要。當(dāng)所有合作商都對(duì)某個(gè)品牌不滿的時(shí)候,長(zhǎng)期來(lái)講這樣短期獲利的平臺(tái)沒(méi)有什么好處,這只會(huì)讓更多的服裝品牌急切的想找到更多出路,而不愿被單一品牌所。目前中國(guó)所有被的服裝品牌都在拼命的尋找新的平臺(tái)合作。

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管理層怎么看待電商的潛力?從微信方面獲取到了很多用戶以及GMV(總成交額),這樣的模式有沒(méi)有對(duì)京東在微信的入口造成什么影響?我記得京東在和唯品會(huì)簽訂協(xié)議的時(shí)候,有提到京東會(huì)幫助唯品會(huì)達(dá)到一個(gè)年度的GMV目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)值具體是多少呢?按照目前唯品會(huì)入口的表現(xiàn)。

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也有線下的實(shí)體店去不斷推進(jìn)我們市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。在過(guò)去我們一直是手機(jī)電商市場(chǎng)份額的第一位,在之后我們也會(huì)繼續(xù)保持,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)京東品牌的認(rèn)可以及我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)都讓京東在采購(gòu)和零售方面的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于服裝品類,通常情況下如果你有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)和客戶基礎(chǔ)。