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并借力南向通道建設(shè)發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，拓展區(qū)域合作空間，進(jìn)一步加強(qiáng)南寧與西南、中南地區(qū)在物流領(lǐng)域的合作和商貿(mào)往來(lái)。南寧國(guó)際會(huì)展公司吳瑋介紹，今年南寧物流周將新增一項(xiàng)重要內(nèi)容物流展會(huì)，這是廣西物流行業(yè)首次在南寧國(guó)際會(huì)展中心舉辦有規(guī)模的物流展會(huì)，展館面積將達(dá)2600平方米。

這群人也為德邦管理人才的補(bǔ)充奠定了基礎(chǔ)。資料稱，德邦99%的管理人員由一線崗位自主培養(yǎng)產(chǎn)生。德邦的人力資源實(shí)踐概括起來(lái)主要有：一是通過(guò)校招體系選拔并層層培養(yǎng);二是建立快速晉升及高回報(bào)的薪酬體系來(lái)增強(qiáng)員工歸屬感和工作;三是建立以績(jī)效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

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在德邦物流，對(duì)細(xì)節(jié)的專注也體現(xiàn)在方方面面，典型的就是每一樣?xùn)|西都有它應(yīng)該待的準(zhǔn)確位置，比如小汽車。在德邦物流總部，你基本只能看到兩種顏色的汽車，黑色和白色。黑色的汽車要放在辦公區(qū)域的前半部分，白色的汽車要放到后半部分，兩種顏色的汽車絕對(duì)不能混雜在一起。

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而隨著貨物運(yùn)輸量的增加，崔維星帶領(lǐng)德邦于2015年8月啟動(dòng)事業(yè)合伙人計(jì)劃。通過(guò)對(duì)事業(yè)合伙人進(jìn)行正規(guī)、專業(yè)的培訓(xùn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了德邦對(duì)部分區(qū)域業(yè)務(wù)的滲透，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)巨大快遞物流生態(tài)圈。德邦在變，崔維星也在變。年夏季達(dá)沃斯上，崔維星在采訪時(shí)表示。