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去年有2.92億中產用戶在京東購買商品;在物流方面，京東能夠為90%的訂單提供當日達和次日達的服務，京東的物流網絡覆蓋了99%的中國人口。通過創新京東做到了這些，我想請問的是，劉強東：2004年我們剛開始做電商的時候，我對互聯網的世界一無所知。

如何撐起高達600億美元美團的估值(這一估值意味著美團將成為BAT之后的第四大互聯網公司)，成為很多人關注的地方，而王興一直以來的戰略思想和目標就是要做一個生活服務的超級平臺，顯然這是一個破局野心的目標。不過如果不具備野心，美團又如何在廝殺猛烈且更迭迅速的互聯網時代生存下來呢。

劉強東：當我看一些電影或者在歐洲小鎮考察的時候，我發現那里的人們相比中國人來說不怎么尋求改變。比方說，我在一個小鎮發現一家店，店主在那個地方經營了幾十年，那里每個人都互相認識，每個人都認識店主，而且幾十年來大家都不斷光顧那家店。但是中國人不喜歡這種模式。

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