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有流量，有良好的口碑和信譽，還有品牌商人心的項背，這也很重要。當所有合作商都對某個品牌不滿的時候，長期來講這樣短期獲利的平臺沒有什么好處，這只會讓更多的服裝品牌急切的想找到更多出路，而不愿被單一品牌所。目前中國所有被的服裝品牌都在拼命的尋找新的平臺合作。

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麥格理資本分析師溫迪·黃(Wendy Huang)：我的問題有關于倉儲和利潤情況。在今年第一季度京東新建了 29 個倉庫與去年第四季度新建的 81 個相比，京東第二季度的非GAAP利潤會有怎樣的變化?是否會有所上升?我發現第一季度的資本支出率有所下降。

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管理層怎么看待電商的潛力?從微信方面獲取到了很多用戶以及GMV(總成交額)，這樣的模式有沒有對京東在微信的入口造成什么影響?我記得京東在和唯品會簽訂協議的時候，有提到京東會幫助唯品會達到一個年度的GMV目標，這個目標值具體是多少呢?按照目前唯品會入口的表現。

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但是我還是想重申二選一絕對不可能成為長期的競爭優勢。管理層有信心和能力在一定時間內解決二選一問題，這是一個早晚會解決的問題。除了服裝品類，其他品類黃總剛才也說了，增長都非常健康。包括我們之前的優勢品類，比如說電器，包括手機。中國手機市場同比增長-26%。