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從開放走向更加開放，王衛在變，順豐也在變。或許正是這樣的理念轉變，我們看到近一個時期順豐不斷的布局與突破，從一個個合資公司的組建，一個個細分領域的布局，在布局商業上的一次又一次嘗試。興業出過一份研報，報告認為，騰訊和阿里都是超級平臺，不同的是騰訊用的是社交引流。

什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是今天運氣好壞，佛教中有很多法故事，這些故事的宗旨都是幫助世人正知、正念、正行。雖然都是一些形而上的道理，但是能夠給人一個正念，一個積極的人生觀、價值觀，同時還能夠通過接受者的一言一行傳播開來。

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比直接授人以魚、予人錢財，功德更大。這樣的信仰與理念，影響的是順豐的企業文化，所以我們會看到王衛會反思企業文化，會思考如何留人，會想如何讓員工更有尊嚴，會看到其經常強調收派員才是順豐最可愛的人，會看到順豐用計件的工資制實現勞有所得。當然也會看到當員工被打時。

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霸道總裁的震撼一怒，我王衛向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁;會看到，他帶著被打快遞員一起去上市敲鐘;會發現當他看到順豐小哥冒雪吃盒飯，他還是會嚎啕大哭;會看到上市時他給員工發紅包;成立新夏暉時，王衛說，我是一個做事的人。

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要實現從數量到質量的變化，立足快遞但不能為快遞所困，邁向大物流的更高層面。每個企業扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我。回首往昔，是什么成就了王衛和順豐呢?是改革和開放。從加盟制到收權;從低價搶市到定位中高端市場;從不上市。