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對于在快遞市場的競爭，德邦快遞做重貨，其他企業也在做，任何事情都是有競爭的，競爭是好事，競爭多說明機會大，大家都在看。要在競爭中獲勝，我想要靠管理的不斷細化，不斷的挖掘潛力，怎樣通過高科技來省人，提高效率;怎樣通過一些對員工的培訓，通過用一些手段。

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我覺得今年德邦快遞的業務應該會比行業平均水平高很多。德邦快遞也在不斷研究FedEx、DHL、UPS等企業，想通過行業水準，然后加上AI等技術，發展德邦自己的業務，把大件快遞做好，把紅海做成藍海。當然行業內不止德邦快遞自己再做大件快遞，包括順豐三通一達等企業也在關注重貨市場。

德邦快遞是大件快遞的重新定義者，在基因、技術、經驗、人才上都具有不可比擬的先發優勢。崔維星如是說。近日，德邦快遞董事長崔維星接受采訪，在他看來，德邦快遞更名恰逢其時，在業務上來說，已經奠定了堅實的基礎，將通過技術、服務等手段不斷搶占市場份額。

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崔維星也向億歐表示，目前德邦快遞IT團隊達1000多人，每年數字化投入超過5億，占營收的兩個百分點。今年還獨立成立了德邦科技，并按銷售收入的一定比例，投入應用到技術研發。同時德邦快遞通過、存儲自動化運維管理平臺，簡化了30%的業務運維工作量。