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更何況還有那么多加盟商。負責圓通營運業務的章澤向記者回憶了當時快速推廣IBM系統的負面影響。系統根本不兼容，有些快遞統計不到，很多環節都出現了包裹的流轉不暢，結果損失都得加盟商自己掏。這個就很不合理嘛。有一段時間，章澤需要組織對加盟商罰款的統計工作。

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那些巨大的數字讓他感到難過。本來這些都可以避免的，只要慢下來，聽一聽下面的聲音。當下面的聲音積攢到一定程度，爆發效果是難以估量的。2017年年初，因為圓通網點相繼出現的爆倉新聞，甚至讓圓通陷入被倒閉的尷尬境地。沒有外界想的那么多，但也沒有外界想的那么少。

章澤說，外界可能不清楚，實際上就是對加盟商罰款太重，已經到了開工比不開工還要賠錢的地步了。當時執掌圓通速遞網絡的是邵斌坤。公司內部都說他和張樹洪有親戚關系，最早就是張樹洪把邵斌坤介紹到喻渭蛟那當(總裁助理)的。據章澤透露，張樹洪是圓通的家族系成員。

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是推動快遞業轉型升級、提質增效的重要載體，在地方經濟社會發展中承擔了重要角色，是鏈接快遞行業與地方經濟社會發展的關鍵紐帶。總結近年來全國運營較好園區的創新做法與示范特色，主要體現在以下幾個方面。第一，規劃科學，選址合理。多數快遞園區均已納入當地物流發展規劃。

得出一個結論：國外系統與國內實際業務并不相符。他們把UPS、FedEx、DHL這種標準化的東西直接拷貝到中國民營快遞企業里，致系統運行的非常不順暢，我們的硬件就跟著背鍋了。盛勤說。決策者敢想敢干是好事。但你不能說今天朝某個方向沖，所有人立馬就能反應過來。

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