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很多，困難更多。這時就要說王衛的作用。王衛不僅是畫出這張大圖的人，更重要的是，王衛是那個指揮幾十萬人的順豐無論多大困難、無論外界怎么看都一定要堅定走到終點的人。其實，提出這樣愿景的公司并不是只有順豐一家，王衛真正值得尊敬和敬畏的，不在于他為快遞小哥出頭。

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吐出了這樣。這話聽起來，不管業務融合多少，這家公司在說話口氣上，已經像極了順豐。在順心正式對外亮相之前，順豐早已在俗稱的零擔貨運市場有所布局。順豐重貨業務早在2015年就已經開始立項(另一說是2014年)，所以外界自然也關心，順心業務與順豐重貨之間的關系。

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一直是順豐的戰略愿景。現實中，順豐與客戶之間，也在雙向地彼此同步開發著各自的需求與能力。順豐在財報中公布的中，不乏一些知名品牌和企業，其中10大手機品牌有9個是順豐的客戶。在非常考驗供應鏈能力的服裝領域，外界已知的是順豐和李寧有供應鏈的合作。

對于順豐的業務模式給出了詳盡的分析。其中有幾個觀點，興業認為，在新業務拓展時，有兩個不可忽視的因素：一個是品牌溢價，一個是科技底盤。由于不同維度的業務拓展，使得順豐已經具備了超級平臺的特征，而這種超級平臺的端倪一旦出現，就會帶來平臺的紅利，表現在擴張新業務時。

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其實是自己有沒有跑偏戰略。「所以，我們現在更重視能力的提升，場地、線路等基礎的提升。未來三到五年的時間，還是要滿足順豐大的戰略需求。」順豐方面表示。當地時間6月12日，京東集團董事局兼執行官劉強東應邀在牛津大學賽德商學院發表演講，面對世界學府的莘莘學子。