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對(duì)于今天的順豐而言，業(yè)務(wù)邊界、業(yè)務(wù)模式不斷被拓寬，而這一切的原點(diǎn)，仍舊是順豐過去的品牌積累。這種積累有時(shí)候帶來的也是壓力。對(duì)于順豐重貨以及順豐的零擔(dān)業(yè)務(wù)而言，他們始終是順豐大棋盤的一部分。對(duì)于外界不停追問的利潤和盈利等細(xì)節(jié)問題，這些新業(yè)務(wù)板塊操盤者更關(guān)心的。

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沒有經(jīng)過良好教育的，文化素質(zhì)一般，當(dāng)你的企業(yè)沒有很好的管理機(jī)制，或者當(dāng)你的管理機(jī)制失靈的時(shí)候，在幾乎毫無管理和監(jiān)控系統(tǒng)的公司里面，慢慢會(huì)把人性的壞給發(fā)揮出來。所以那時(shí)候我就想我必須要出去，那股勁就是不服氣、不服輸，激勵(lì)自己要去創(chuàng)業(yè)。雖然我們是商學(xué)院。

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那時(shí)候計(jì)算機(jī)在中國是非常高科技的，買一臺(tái)計(jì)算機(jī)都要弄一個(gè)機(jī)房，要恒溫恒濕，要鋪地毯的。所以我就買了很多書開始自學(xué)編程，學(xué)完編程，大三的時(shí)候去中關(guān)村去給人裝電腦，發(fā)現(xiàn)裝電腦賺錢還是很多的，所以裝了一年電腦，當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)也很好，各方面都分?jǐn)?shù)很高。到大三的時(shí)候。

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我相信今天在座的很多同學(xué)都知道，零售最重要的，前端用戶體驗(yàn)，后端成本和效率，我發(fā)現(xiàn)在線上購物不用出家門，就可以買到東西。到2003年的時(shí)候，雖然線上大概只有一兩百個(gè)人買我們的東西，但是成本比我們12個(gè)連鎖店的成本低了50%。因?yàn)槲覍W(xué)過編程，我就開始分析BBS的帖子。

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因?yàn)槟菚r(shí)候只是一個(gè)小柜臺(tái)，沒有廣告，也沒有百度，也不能搜索到。所以一夜之間，中關(guān)村冒出來五六個(gè)京東多媒體，當(dāng)然最終還是有人找到我，所以我的生意非?；?。四個(gè)月后聘了第一個(gè)員工，后來幾乎每個(gè)月都聘員工，別的柜臺(tái)基本上不會(huì)有人排隊(duì)，我的柜臺(tái)是在中關(guān)村買東西要排隊(duì)的。