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那時候計算機在中國是非常高科技的，買一臺計算機都要弄一個機房，要恒溫恒濕，要鋪地毯的。所以我就買了很多書開始自學編程，學完編程，大三的時候去中關村去給人裝電腦，發現裝電腦賺錢還是很多的，所以裝了一年電腦，當時學習也很好，各方面都分數很高。到大三的時候。

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而是這個人具有很多老板不具備的戰略堅定性。可能有的業務一直虧損，可能有的業務交了學費，但是在戰略選擇上，王衛始終沒有動搖過。招商局三度牽手王衛的順豐，難道看中的是現在40元上下的順豐?他們看中的，是王衛的戰略眼光。理解了順豐的戰略篤定的基礎上。

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使得每一個環節應用到的科技可以推廣至時效、經濟、重貨、冷運、同城、國際等產品。值得注意的不僅是96%的增幅，順豐在重貨領域也堅持高端、高價值的定位，并尋求品牌溢價。目前單價高于同行。顯然，順豐是想在重貨領域復制快遞的一幕。從網絡上看，早期順豐重貨與快遞網絡是重合并網操作。

順豐新業務占比，從2017年上半年的12.30%提升到2018年上半年的16.20%，占比提升近4%;同時，較2017年度新業務占比的13.49%也提升了2.71%。其中，重貨業務增速高達95.82%;冷運業務增速近50%;同城配業務增幅158.79%;國際業務增幅也超40%。

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客戶只關心一件事，從小到大，從輕到重，從B2B到B2B2C到B2C，用戶的一個期望，換成一家企業的能力，這不是一句口號，而是需要像拼圖一樣，一塊一塊地把自己的能力拼上去。不止是重貨要做，冷鏈要做，物流也要做，因為這些都是一個「綜合物流服務商」拼圖中。