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當(dāng)然在現(xiàn)有的設(shè)備條件下也不是難事。說(shuō)白了，這兩件事都是精細(xì)活。問(wèn)題是，外界印象中能干精細(xì)活的順豐，能不能一樣干好重活、粗活，還能有性?xún)r(jià)比?這要拿順豐的重貨來(lái)說(shuō)事了。現(xiàn)在流行叫做，占領(lǐng)用戶(hù)心智。對(duì)于順豐來(lái)講，再熟的客戶(hù)，也未必能知道「物流綜合服務(wù)商」、「物流超市」、「物流管家」這幾個(gè)詞其實(shí)是同一個(gè)意思的不同文字游戲。

深圳到?jīng)茉椿爻誊?chē)回頭車(chē)返程車(chē)、物流運(yùn)價(jià)比如飛機(jī)。我們可以做航空重貨，那些高時(shí)效、高價(jià)值的產(chǎn)品，這部分我們今年也可以做到十幾個(gè)億。」對(duì)于部分企業(yè)急用配件、超大尺寸貨物，一般公司如果走航空需要占用企業(yè)腹倉(cāng)，有時(shí)候還要把貨物進(jìn)行拆分才能進(jìn)艙，順豐由于是自有全貨機(jī)，打開(kāi)艙門(mén)就可以很快裝卸。

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所以大概6個(gè)月時(shí)間，那個(gè)餐廳把我的錢(qián)就虧光了。我知道這件事情的時(shí)候，我就跟員工開(kāi)了一個(gè)會(huì)，把所有員工都多發(fā)了一個(gè)月工資，提前讓買(mǎi)菜的人貼告示，要求所有的供貨商，就是你供豆芽、豆腐、牛肉、啤酒的，必須來(lái)結(jié)賬，把所有供貨商的錢(qián)全部還完，每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)月工資。

使得每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用到的科技可以推廣至?xí)r效、經(jīng)濟(jì)、重貨、冷運(yùn)、同城、國(guó)際等產(chǎn)品。值得注意的不僅是96%的增幅，順豐在重貨領(lǐng)域也堅(jiān)持高端、高價(jià)值的定位，并尋求品牌溢價(jià)。目前單價(jià)高于同行。顯然，順豐是想在重貨領(lǐng)域復(fù)制快遞的一幕。從網(wǎng)絡(luò)上看，早期順豐重貨與快遞網(wǎng)絡(luò)是重合并網(wǎng)操作。深圳到?jīng)茉椿爻誊?chē)回頭車(chē)返程車(chē)、物流運(yùn)價(jià)不可或缺的一部分。有人問(wèn)，順豐定下這樣的戰(zhàn)略愿景，國(guó)際上有對(duì)標(biāo)嗎?坦白說(shuō)沒(méi)有。因?yàn)閲?guó)際上的綜合物流服務(wù)商比如UPS，實(shí)際上是靠并購(gòu)一步一步走到今天的，但是，順豐希望自己是能夠像一棵大樹(shù)一樣原生態(tài)地長(zhǎng)成這個(gè)樣子。這不是一件容易的事，因?yàn)槲锪黝I(lǐng)域。