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一直是順豐的戰略愿景。現實中，順豐與客戶之間，也在雙向地彼此同步開發著各自的需求與能力。順豐在財報中公布的中，不乏一些知名品牌和企業，其中10大手機品牌有9個是順豐的客戶。在非常考驗供應鏈能力的服裝領域，外界已知的是順豐和李寧有供應鏈的合作。

不可或缺的一部分。有人問，順豐定下這樣的戰略愿景，國際上有對標嗎?坦白說沒有。因為國際上的綜合物流服務商比如UPS，實際上是靠并購一步一步走到今天的，但是，順豐希望自己是能夠像一棵大樹一樣原生態地長成這個樣子。這不是一件容易的事，因為物流領域。

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比如運水、運紙、毛巾日用品等，單價不高，利潤有限。」順豐高管舉例說。但是定位之間重合的部分怎么辦?順豐高層表示，不否認兩者之間會有一定的競爭關系。這是一種有些微妙的關系。「我們會做一些管理上的協同，資源上的共享，底盤上的融合。當面向客戶的時候。

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對于順豐重貨與順心的關系，順豐高層表示，首先，兩家的定位是要區分開。順豐重貨做高價值、高標準、高附加值的業務;而順心快運，要做和「三通一達」的快運、安能、百世這些企業的客戶群體。不同定位的客戶群，對于時效、服務品質、性價比有不同的要求。「中國還有很多日用消費品的需求。

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租借給衛星。但是如果母隊與衛星在洲際賽場相遇，照踢不誤。而從順豐的層面看，則愿意把順豐重貨與順心的關系，理解為一個全新的「三角形」關系。這個三角形，實際上是一個金字塔市場，順豐重貨還是上面那個塔尖部分，而順心則是下面那個梯形的塔基部分。他們合作在一起。