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這次轉變或許是他公開亮相馬化騰組的局為標志的。2017年6月20日，王衛出席騰訊承辦的粵港澳大灣區論壇，在論壇上他不僅調侃了自己的低調牌坊砸在了馬化騰手里，還以騰訊和順豐十年前后差別舉例，認為企業家的一念之差往往決定企業未來發展。王衛說，十年前自己就留意馬化騰和騰訊。

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比直接授人以魚、予人錢財，功德更大。這樣的信仰與理念，影響的是順豐的企業文化，所以我們會看到王衛會反思企業文化，會思考如何留人，會想如何讓員工更有尊嚴，會看到其經常強調收派員才是順豐最可愛的人，會看到順豐用計件的工資制實現勞有所得。當然也會看到當員工被打時。

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到引入元禾控股、招商局集團、中信資本、古玉資本等入股，再到登陸A股;從一次次架構調整到業務突破;順豐在改革開放的大背景下，進行著自己的自己變革與自我。前幾天王衛在順豐內部溝通平臺上公開表態：我今天也想通了，對一些鉆控制的人仁慈，同時我們今天的用人理念出了大問題。

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1999年，青年王衛迸發了他的魄力，性格中的一面開始凸現：順豐不動聲色地展開了全國的削藩收權行動。改革總是伴隨著利益的重新調節分配，動的是很多人的飯碗。傳言這一時期，王衛曾受到生命威脅。雖然消息暫時無法考證，但從其他加盟企業收權之難，也能想象當時挑戰之大。