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美國鐵路網的快速建設，成就了美國運通、富國銀行、亞當斯快遞和快遞四大快遞龍頭，而隨著二戰后美國開始大規模的跨州高速公路建設，曾經的鐵路網絡干線模式受到重大沖擊，競爭力不斷削弱。具備卓越的管理能力和戰略眼光的快遞公司，有望抓住轉型先機，建立先發優勢。

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公司于2015年8月啟動事業合伙人計劃。事業合伙人網點通常覆蓋在公司原有網絡下相對薄弱的地區，與直營網點形成良性互補的合作關系，助力德邦快遞網絡的快速鋪開，為德邦大件快遞業務量高速增長提供了動力。截止2017年底，直營網點5278個，事業合伙人網點4809個。

FedEx和UPS也曾一度面臨業績萎縮的困境，UPS更是經歷了B2C同城快遞城市百貨業同城快遞全國性公路快遞的不斷調整定位與轉型，適應著消費者行為的每一次變遷，并最終成為美國快遞行業的寡頭。經營環境的變化，必然帶來競爭格局的不斷變化，大浪淘沙。

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我們從成本管控、網絡布局和管理能力三個維度分析公司的運營效率。其中，成本管控是核心，1.成本管控能力強的公司，更有能力向盈利能力弱的加盟商進行補貼(尤其是派件量遠大于收件量的區域)，從而平衡利益，2.進一步提高業務量，3.保證總部的盈利能力。