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是偶像;采訪結(jié)束后在頭等倉樓下一起，他更像是關(guān)心新人的前輩，是朋友。作為從業(yè)18年的物流大咖，物流是個朝陽產(chǎn)業(yè)、是空氣產(chǎn)業(yè)，作為關(guān)心新人的前輩，自律的人最可怕，不要好高騖遠(yuǎn)，做那個挖下最后一鋤頭的人。本期有幸邀請到現(xiàn)任圓通執(zhí)行總裁鄧小波先生。

廣州到黃驊物流專車公司、廣州到黃驊物流包車秉承“誠信為本，信譽第一”的經(jīng)營理念

而當(dāng)企業(yè)人數(shù)超過1000人，硬制度管理方式帶來的規(guī)范監(jiān)督的執(zhí)行成本、制度漏洞的試錯成本以及分散團隊的運作成本都很高，相比而言良好的企業(yè)文化能使企業(yè)中的人養(yǎng)成一種習(xí)慣，調(diào)動員工的內(nèi)驅(qū)力，從而自動、自發(fā)地完成工作。鄧小波：企業(yè)文化在不同的企業(yè)發(fā)展階段。

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我有注意到您無論是在德邦、天地華宇，還是圓通，都非常重視企業(yè)制度和文化建設(shè)，在您看來對企業(yè)來說，鄧小波：根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同發(fā)展模式，很難說哪個更重要。當(dāng)企業(yè)人數(shù)在1000人以下，嚴(yán)格的制度能讓企業(yè)順暢地規(guī)范運作，幫助管理者把每個環(huán)節(jié)都捋順。

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