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要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量的變化，立足快遞但不能為快遞所困，邁向大物流的更高層面。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問(wèn)題也不一樣，只能靠自己變革、自我。回首往昔，是什么成就了王衛(wèi)和順豐呢?是改革和開(kāi)放。從加盟制到收權(quán);從低價(jià)搶市到定位中高端市場(chǎng);從不上市。

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很多都講論資排輩，一定要在某個(gè)崗位上待多長(zhǎng)時(shí)間，一定要讓舊人先上，這一切都是讓我們?nèi)瞬殴┙o處于被動(dòng)的原因!要回歸到以機(jī)制、以創(chuàng)建價(jià)值、以貢獻(xiàn)分配處益分配晉降!這才是順豐的因果論。現(xiàn)在，王衛(wèi)要開(kāi)始一場(chǎng)新的改革了：向小白兔開(kāi)刀。作者：葉帥日前，義烏市與京東集團(tuán)同時(shí)簽署了戰(zhàn)略合作和項(xiàng)目投資兩項(xiàng)協(xié)議。

沒(méi)有服務(wù)就沒(méi)有未來(lái)。在大件快遞市場(chǎng)，德邦快遞會(huì)以末端服務(wù)為锏。而末端服務(wù)的關(guān)鍵在于一線(xiàn)快遞員。崔維星自己也經(jīng)常會(huì)去一線(xiàn)送快遞，和一線(xiàn)快遞員溝通，除了了解前線(xiàn)工作的全貌之外，更重要的是能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。未來(lái)可期，據(jù)德邦快遞統(tǒng)計(jì)。

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