發布時間：-01-31 01:56:32

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一出發就走對了方向，可以在企業的發展初期少走很多彎路！例如，小米在創業初期，雷軍就對供應鏈投入了相當的關注度，每周親自主導產銷協同會議（s&op），督促銷售、市場、采購、研發等團隊相互密切配合，形成合力，在群雄并立的手機市場中殺出了一條血路；相比之下，羅永浩在創立錘子手機時，對供應鏈缺乏足夠的重視度，直到錘子手機供應鏈困擾時，他才坦言自己過去以為做好產品就深圳到駐馬店物流包車價格表足夠了，沒想到供應鏈那里還有個巨大的坑！事實上，大多數的業務在初期發展時，創業者都錯失了“初始架構”的佳機會。當然，這里面有的是因為缺少時間：市場機會稍縱即逝，競爭對手如狼似虎，創業者重要的是思考如何活下來，而無暇進行全局性規劃。還有
的是因為缺少人才：沒有遇到對的人。

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