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下單支付，然后你就該干啥干啥去。一年前，我們看到一家這樣類似于社區便利店而又沒有任何商品的地方，一定會感覺到很酷。但事實上，o2o對于用戶的核心價值在于：獲取更為優質優價的產品和服務、進一步解放自己
。反過來看順豐嘿客，作為用戶來看，其次，簡直是給我添麻煩。
任何模式歸根結底都應該是一門生意，哪怕一時不賺錢，至少對于用戶是有價值的。特別是在互聯網+的時代，首先你得有真實的需求價值做基礎，其次成本和效率能夠撐得起這作為一門生意。比如打車軟件，匹配了出行資源和出行需求，這就是有價值。然后有人靠資源賺錢。
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比如打車加價)，提升體驗效率。對于來說也只有兩個目的：降成本、提效率。判斷o2o項目是不是偽需求、靠不靠譜，只需要這兩個角度四點驗證即可。舉個例子，我們看現在的很多o2o項目，比如之類，對于而言，我一天在店里可能做10幾單，但的活兒大多集中在晚上。深圳到茶陵物流公司、深圳到茶陵運輸時間反而讓用戶覺得不知所云，商業邏輯背離了用戶邏輯，再合理的推理也是無益。第o2o的核心價值是便利，順豐嘿客的場景邏輯是這樣的：你在下班之前或者廣場舞之前路過順豐嘿客，到里面收發一下今天的包裹，順便交下水電煤氣費等，然全流程放心托付后再在一個大屏幕上挑選一些家里可能需要的東西。
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所以對于用戶而言，也是不靠譜的(補一句，這種，做b2b比如企業福利可能還有點戲，做c端真懸)。所以，o2o平臺作為交易的連接方，效率和成本都不能兼顧的情況下，靠成本驅動，靠補貼取勝，這不能算是一門生意。順鋼結構收費豐嘿客大概也是這個問題
。年5月18日起上線不到一年。
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