深圳到萊蕪專業大件貨運 集約用戶需求。商業邏輯是末端站點人格化背書、創客化運營；集中引爆消費需求：訂單+社區大數據預測，驅動供應鏈上游生產；工業品個性化集約生產：農產品提前社區社群體驗后進行預訂；快物流+扁平化供應鏈：工廠店和原產地直供農產品直發社區站點；新零售趨勢下，消滅大量的庫存：先有用戶需求，流通過程不會有大量的庫存，所有的動態庫存都是用戶訂單運營庫存。

新零售，將單打獨斗的云倉和配送公司新零售的生態，上游的商業是被平臺駕馭和控制的，京東、阿里都在和品牌方建立新零售的合略。阿里巴巴5月日全球智慧物流大會，今年主題是從年的“重新連接”升級到“連接升級”，去年是定義菜鳥與物流企業生態的“重新連接”。

今年是與全球品牌企業進行新零售的“連接升級”。可以看出馬云的新零售戰略，已經從品牌工廠直接到用戶之間在的重構。新零售生態下的物流模式：工廠、農場——骨干物流網絡——城市樞紐倉——城市配送——社區云倉（社區門店）——眾包物流——用戶。單打獨斗的云倉越來越難生存：以天貓七夕節的活動為例，凡是要進入天貓活動的品牌方，必須進入菜鳥倉，否則不能參與活動，菜鳥的表示要保障高效的物流服務。

同樣，京東的各大活動的要求也是類似。同時，8月日京東宣布啟動開放云倉服務平臺：輸出系統+社會云倉模式。第三方提供倉儲資源與京東合作，京東輸出庫內管理系統和庫內操作系統——京東物流開放云倉服務。京東物流云倉服務的開放。

開始整合優質的社會化倉儲資源，推進社會的倉配一體化下沉，進一步助力劉強東第四次零售的落地！趨勢，未來的云倉將被這樣大平臺整合了。如此以來，單打獨斗的云倉，或運營能力缺乏的云倉，未來的日子將越來越難過。單打獨斗的區域配送企業日子會越來越難過：曾經的全國落地配企業，現在面臨大量的業務縮水。阿里的城市配送優先分配到上海萬象、南京晟邦、陜西黃馬阿里投資的企業。

京東的物流開放過后，城市配送也向社會化開放。這無形中沖擊著那些沒有與平臺電商有深度關系的企業，未來日子會越來越難過，會加速城市行業的洗牌。同時共享經濟興起，閃送、買賣平臺的逐步涉足城市配送，這對傳統的城市配送企業帶來巨大的沖擊。新零售，的不是零售。