深圳到五家渠整車貨運中心 擴大最后一公里配送的可實現范圍，提升用戶體驗，讓整個通路的勢能完全釋放，從而打造一張完整的零售圖景。不僅如此，京東新通路推出京東便利店。去年四月，劉強東宣布了在全國范圍內的百萬便利店計劃，近日更是放出豪言，要在今年年底前每天新增1家京東便利店，每米一家。

京東便利店的開店模式并非形式，而是以品牌賦能型的松散合作為主，這使得京東便利店能在短時期內大范圍覆蓋全國，創造便利店神話。隨處可見的京東便利店無疑是京東布局前置倉最重要的砝碼之一。目前京東物流面臨的全新挑戰是1日益提高的時效需求天級→小時級→分鐘級;海量SKU和訂單的管理萬級→萬級→;C端市場波動峰/波谷近1倍。

還在擴大。這就需要京東不斷改善供應鏈體系，打造倉配一體化網絡模式，以客戶為中心持續創新，重視與加大對智慧化技術應用的投入。前置倉還要解決基于京東區域倉與前置倉兩級倉庫網絡，地預測不同地區對商品的需求，通過運籌優化算法，制定補貨與調撥政策，降低庫存與缺貨成本，在保障時效的前提下降低運營成本的問題。

順豐順豐的打法與阿里集團和京東不同，順豐是利用線驗店和前置倉+店配模式，后者試點應用。順豐于1年上線順豐嘿客，主要解決最后一公里物流難題，市場遇阻之后，1年更名為順豐家，與優選聯手打造社區OO，1年全國范圍內的順豐嘿客、順豐家門店逐步改變成順豐優選實體店。在順豐優選的界面上，寫著如下介紹順豐優選由順豐商業集團傾力打造。

以優選商品，服務到家為宗旨，依托線上電商平臺與線下社區門店，為用戶提供日常所需的全球優質美食。順豐優選的商品覆蓋全球多個國家和地區，并深入國內外產地進行直采合作，品類覆蓋肉類海鮮、熟食蛋奶、水果蔬菜、酒水飲料、休閑食品、沖調茶飲、糧油干貨等。順豐優選與其他便利店的定位顯著不同。

它主要定位于生鮮商品，而且以海外生鮮商品為主，客戶人群定位于高端客戶。目前，雖然順豐優選在全國只有數千家門店，與阿里，京東相比，可謂是小巫見大巫，但之間發展路子并不相同，也不能一概地相提并論。近日，順豐速運杭州區率先開啟了前置倉+店配的新模式，順豐速運的前置倉設在收方客戶較集中區域的速運營業網點，既充分利用分點部現有資源(場地、倉管員、電腦、監控、設備等)。