深圳到隨州大件物流運(yùn)輸公司 第三步:產(chǎn)出來(lái)還是以柚子為例,目前梅州的柚子超過(guò)%都是通過(guò)線下批發(fā)模式走出去,未做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí),存在被拉到外地貼牌銷售的隱患,產(chǎn)品溢價(jià)能力嚴(yán)重不足。因此,順豐做出的第一個(gè)改變就是定標(biāo)準(zhǔn)——首先是品類標(biāo)準(zhǔn)化,在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上,健全柚子產(chǎn)業(yè)全供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系;其次是生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)行智慧農(nóng)業(yè)試點(diǎn),在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、投入品監(jiān)管、流通、銷售、技術(shù)服務(wù)等一體化的管理體系。智慧農(nóng)業(yè)嵌入全產(chǎn)業(yè)鏈,順豐助農(nóng)推動(dòng)三產(chǎn)融合的戰(zhàn)略值得快遞同行們借鑒,但這也僅僅是形。

更重要的,是藏于形內(nèi)的“神——科技和標(biāo)準(zhǔn)。提升服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力、打造“農(nóng)特產(chǎn)品的直通車,都離不開(kāi)這兩個(gè)支點(diǎn)。

順豐的科技實(shí)力有興趣的可以看看順豐的年報(bào),更具借鑒意義的是順豐和梅州市在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)上的作為。以此次簽約為例——順豐在原有的地標(biāo)(僅包含生產(chǎn)端種植、土壤管理、肥水管理等生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn))基礎(chǔ)上,補(bǔ)充了流通端果品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)輸端包裝、運(yùn)輸?shù)葮?biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,然后協(xié)同梅州市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)業(yè)品類專家聯(lián)合制定包含種植、品控、運(yùn)輸全流程的“品類全供應(yīng)鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容覆蓋了柚子產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后與流通等四大環(huán)節(jié)。這一體系建立后,由梅州市柚子龍頭企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)落地,通過(guò)順豐和梅州市聯(lián)合進(jìn)行社會(huì)化傳播:一來(lái)通過(guò)智慧農(nóng)業(yè)從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)控,降低病蟲害影響,達(dá)到增產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的目標(biāo),提升行業(yè)種植水平和產(chǎn)業(yè)收益;二來(lái)逐步樹(shù)立從“從枝頭到舌頭的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為終端消費(fèi)者、采購(gòu)商建立清晰的選品標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。

看了順豐式助農(nóng)這個(gè)范本,你是否從中得到了些許啟示呢?網(wǎng)月日，兩大快遞巨頭順豐和申通相繼公布自家的年中財(cái)報(bào)。在半年報(bào)中，順豐的控股營(yíng)業(yè)收入達(dá).億元，同比增長(zhǎng).1%;申通的營(yíng)業(yè)收入為.億元，同比增長(zhǎng)1.%。值得注意的是，兩家企業(yè)業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)中不僅包含財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)IT方面取得的成效做了一定闡述。

來(lái)源順豐中報(bào)如上圖，順豐為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加大在科技方面的研發(fā)投入。上半年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到.億元;科技從業(yè)人數(shù)達(dá)1人，較1年全年增長(zhǎng)了.%;1上半年項(xiàng)，累計(jì)專利達(dá)1項(xiàng)，高出同行業(yè)的平均水平。申通快遞自推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“梧桐系統(tǒng)后，技術(shù)人員后期不斷進(jìn)行技術(shù)改造，系統(tǒng)穩(wěn)定性、運(yùn)行響應(yīng)速度、數(shù)據(jù)分析維度上不斷提升。