深圳到十堰整車物流要多少錢價格 無論是以阿里、京東為代表的老牌電商，還是以網易考拉海購為代表的全新參與者，誰把控了消費升級下用戶生活進化的需求，并滿足了這種需求，誰就能夠在即將到來的電商3.0時代贏得市場。消費升級其實是用戶行為習慣的再進化傳統電商時代，用戶關注的是在某個電商平臺上是否能夠“買到”心儀的商品，這是一個尋找的過程，用戶的目的是找到即可。而在電商3.0時代，用戶關注的是如何“買好”心儀的商品，用戶的目標不再僅僅局限于買得到，而且還要買得好。

從“買得到”到“買得好”，其實是用戶行為的一個變化。它的背后更多地透露出來的是一個商品與人結合的底層邏輯。“買得到”是在商品不夠豐富的情況下，用戶為了滿足自我需求，只需要獲得商品。

并不會太多地講究商品的本質。而隨著電商平臺商品供應的多元化和多樣化，用戶在同一款商品的挑選當中可能會面臨多種選擇，在這樣一種情況下，用戶就會在已經找到商品的情況下，再去比對這些商品當中品質較高的商品，終實現“買得好”的目標。以淘寶拆分成為淘寶和天貓為標志，電商領域其實就已經開始了這樣一種變化。隨著這種變化的逐步深入，用戶的行為習慣和消費痛點依然沒有得到根本解決，因為即使進行了商品供應端的改變，用戶面對的商品依然是多元的，依然需要篩選。

這就需要電商平臺深度介入其中，為用戶尋找他們潛在需求的商品，從而減少他們在尋找過程當中的痛點。擅長創新的丁磊在這個角度的把握上似乎要比其他人來得直接。他想要通過網易考拉海購的試水來拓展電商3.0時代更多的想象。

4月初，網易考拉海購CEO張蕾公布“歐洲戰略”，并宣布將在未來3年采購超過元（約億）的歐洲高品質商品，除引進大量還不為國人普遍熟知的歐洲國民品牌外，還將重點合作在設計、工藝、功能上匠心的傳世品牌和百年老店，在中國跨境消費市場打造品質歐洲體驗。這其實就是電商平臺通過主動的深度介入挖掘高品質商品來迎合用戶行為習慣發生改變的“晴雨表”。

通過提升商品品質減少用戶尋找商品的痛點，進而實現用戶消費從標品到非標品，從低價到多元化，從裝點外在到觀照自我的轉變。因此，消費升級更多地體現在用戶行為習慣的轉變上，在商品供應異常充足的情況下，電商平臺主動迎合用戶行為改變，從多個維度挖掘用戶真正需要的東西，終實現用戶行為習慣的轉變成為傳統電商向電商3.0時代進階的主要突破口。