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如果做好了這一點，可以為品牌商大幅度降低產品庫存，提高產品庫存周轉率，就可以為企業節省大量庫存成本，降低企業經營風險。這是僅僅依靠降低物流費用和物流作業成本所不能夠相比的。2018年開始，流通司大力推進流通領域供應鏈體系建設試點示范，其中通過建設和完善流通領域供應鏈。深圳到延長整車物流貨運公司、深圳到延長整車公路貨運不把統倉統配模式作為降低物流成本的業務模式，而是將其作為整合商貿流通末端渠道的載體，借助統倉統配的手段，通過物流共同配送直達終端門店，來搭建區域商貿流通實體網絡平臺，通過幫助經銷商整合流通渠道來做增量，降低經銷商流通成本，是不是一條好的途徑？

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“物流樞紐布局建設要更大發揮市場機制作用。所謂制定‘規劃’并不等于‘計劃’，現有的許多物流樞紐形成的原因多樣而復雜，不是事先可以‘計劃’出來的。”在11月21日的會議上強調，“要鼓勵包括民企、外企在內的社會資本參與物流樞紐建設運營。當天會議部署推進物流樞紐布局建設。深圳到延長整車物流貨運公司、深圳到延長整車公路貨運庫存會不會增加50倍？即使不增加50倍，也會大幅上升吧。此外，倉庫貨物分散，存貨不多，當某個銷售點銷售量因種種原因大幅上升后，會不會出現斷貨現象。新零售的快速發展會不會帶來庫存管理與控制痛點？庫存的大幅上升會不會帶來新零售成本上升？當存貨暴增帶來無效庫存的時候。

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