深圳到甘南貨運大件 但不排除之后他們會發力加碼的可能。而菜鳥控股點我達，既有針對達達的意味，也有擠壓順豐的意思。背靠阿里，點我達可以獲取天貓超市、菜鳥網絡、餓了么、盒馬鮮生的訂單，用戶來源完全不用擔心。這是點我達的巨大優勢，也是順豐的劣勢。順豐自己有辦順豐優選，但是影響力與阿里系不可同日而語。

而且目前順豐線上和線下的門店也沒有打通，這在新零售大行其道的今天顯得比較遲緩。《每日經濟新聞》記者采訪順豐優選線下門店店員得知，順豐優選門店不提供送貨上門業務，用戶在順豐優選的線上店下單購買是由順豐快遞直接配送的，和線下門店沒有關系。在這樣的背景下，順豐做即時配送也是補上缺失環節的必然舉措了。自身特色讓順豐適合從C端突破，但直營模式暗藏目前的順豐優選能給順豐快遞物流和即時配送帶來的效益相當有限。

但是失之東隅收之桑榆，阿里、京東的優勢讓點我達和達達著力于B端，而順豐的電商發展不順以及品牌優勢讓其在C端可以有一席之地。(1)達達、點我達聚焦B端C端可成為突破點在以B端為切入點的領域，點我達與達達已經形成兩家爭霸的格局。點我達明確就是阿里系的即時配送平臺，有穩定的訂單來源。達達的情況也大致如此，主要承接京東和一些大型超市比如沃爾瑪的訂單，不過相對來說沒有點我達這樣多的資源，因此也在開始發掘C端的潛力。

C端這邊對手是深耕年的閃送，以及正在滲透的達達。在這樣的環境下，順豐還是有機會突出重圍的。C端還沒有形成固定的格局，大有文章可做。品牌流量優勢和口碑優勢有利于順豐發力C端作為知名的物流企業，順豐在吸引用戶等方面還是具有不少的優勢。

在商家寄件的情況下，點我達和達達可能依靠強大的平臺取得優勢。而在用戶寄件時，順豐憑借知名度，會比閃送、達達和點我達更具吸引力，更讓人放心。換句話說，就是順豐缺少電商流量，但具有品牌流量。其他幾家除了達達京東到家的部分還帶有京東的影子之外，基本上是純做即時配送起家，在圈子外知名度有限。

而服務于普通用戶的即時配送作為一種低頻消費，使用者也不一定對行業了解多深刻，相比之下選擇順豐的概率是很大的，哪怕它也是剛剛才做。再加上順豐一直主打高端定位，得到的評價也比較高，和其他公司相比時效性和安全性都有保障。順豐同城急送可寄遞物品的類型涵蓋了文件、日用品、C數碼、鮮花、蛋糕、生鮮等全品類，而這些品類涵蓋的物品基本都是普通用戶需要及時、安全送達的。