深圳到徐州整車貨運公司 箭頭的反向表示拉動作用。圖-4系統優的條件逆推示意圖不難發現，所有的箭頭終都會傳遞到“系統優”。而與系統優有直接關聯的是流程增值、持續改善和價值導向。系統優的評判標準，就是企業能不能賺到錢，能不能長期賺到錢，就是流程增值的能力和潛力問題。實際上，系統優是一個動態的過程，沒有好只有更好，所以沒有持續改善就無從談“系統優”。

但系統必須以價值導向為基礎，沒有市場和客戶的價值導向，系統優的基礎就不復存在。再來看流程增值。在物流企業系統中，流程增值的能力主要受均衡配載的水所決定。均衡配載就是物流服務任務與物流服務資源的匹配過程，而且這個過程追求資源配載的一般均衡。這里的一般均衡就是提物流供服務的一方原意提供。

且購買服務的一方原意購買，并且實現整個系統范圍內的資源優化配載。當然，流程增值的另一個前提就是價值導向。價值導向是商品價值傳遞效率為導向。沒有完成商品的價值傳遞，就不會實現物流服務的增值效應。然而均衡配載是一個復雜的統籌過程，要實現配載的均衡并不容易。要更好地進行均衡配載的統籌，就需要標準規范、實時反饋和瓶頸優先等相關條件和處理技巧。

此外還不能忘了“價值導向”的約束。如圖-4所示，流程增值平行的是持續改善。持續改善也需要標準規范、實時反饋和瓶頸優先這些條件和方法的輔助，同時也離不開價值導向的約束。持續改善當然還需要有現地現物、學習型組織等原則來提供內生的動力。暫時撇開組織管理原則來看，持續改善建立在這些原則之上。

改善不是憑空的，也不是一心想改善就能改善，改善是系統性的工程。例如沒有標準化作為前提，就無從談改善。而標準化又涉及現場改善、現地現物等一系列的方法和原理。此外，實時反饋需要以標準規范和過程透明為基礎；瓶頸優先也需要標準規范和過程透明為條件。而過程透明又需要移動互聯的支持。

箭頭的傳遞的后歸宿在“系統優”處完結，這是因為精益物流原則的核心是要實現物流企業系統的不斷優化，以系統的不斷優化來提高企業的競爭力，終實現企業的可持續發展目標。箭頭有兩處來源，一是價值導向；二是移動互聯。價值導向所反映的整個商業活動對物流要求，物流是承載著商業供應鏈的價值傳遞。商業變化，物流一定會有所變化，例如電子商務B2C模式的興起。