深圳到內(nèi)江長途大件貨運(yùn)電話 菜鳥和京東均采用自建或租用倉儲中心，在庫存端實(shí)行強(qiáng)有力的把控。成立后，作為菜鳥基礎(chǔ)設(shè)施的“地網(wǎng)”主要任務(wù)之一就是在全國核心城市通過“自建+合作”的方式建設(shè)物理層面的倉儲設(shè)施；年京東自建物流開始便不斷擴(kuò)大倉儲面積。為了提高配送效率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)倉統(tǒng)配，菜鳥和京東均逐步減少SOP（SaleOnPop）合作模式，而轉(zhuǎn)為FBP/LBP/SOPL等更有物流效率的合作模式。

SOP模式的特點(diǎn)是第三方賣家自行將訂單打包、選擇快遞進(jìn)行配送、、售后服務(wù)等一整套流程，淘寶/京東只負(fù)責(zé)平臺引流；與之相比，F(xiàn)BP/LBP/SOPL則是貨物進(jìn)入平臺自建倉儲后，由平臺調(diào)配優(yōu)勢運(yùn)力進(jìn)行配送，能夠大限度地提高配送效率?？爝f服務(wù)提升為雙方共識。

提升用戶物流體驗(yàn)為菜鳥和京東在物流領(lǐng)域的不二目標(biāo)。對菜鳥來說，掌握優(yōu)勢訂單資源和倉儲系統(tǒng)，提升快遞服務(wù)質(zhì)量有利于其穩(wěn)定用戶；對京東而言，其京東物流所帶來的用戶體驗(yàn)提升自不必說，對第三方店鋪所用快遞的要求提高，也有利于其自身平臺的建設(shè)和用戶體驗(yàn)的提升。這也是為什么在這一趨勢下，菜鳥和京東都不遺余力的要求和推動快遞物流企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量。

平臺與快遞：合作與競爭并存，邊界相互滲透隨著快遞物流在消費(fèi)者購物體驗(yàn)的重要性與日俱增，國內(nèi)主要電商平臺也都以不同模式切入物流領(lǐng)域，典型模式有京東的自建物流和阿里旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)。同時，第三方快遞仍在平臺扮演重要的物流配送角色，部分快遞企業(yè)也開始依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

快遞與電商平臺之間既有合作，也有競爭，二者在電商物流領(lǐng)域的邊界模糊，隨著平臺加速向物流領(lǐng)域滲透，快遞與平臺的競合關(guān)系的選擇，或?qū)⒁欢ǔ潭葲Q定快遞公司的長遠(yuǎn)定位和發(fā)展。丨京東模式：自建物流，向第三方賣家滲透自建物流體系作為其B2C的一環(huán)，以提升其整體競爭力。

京東開始自建物流，此后，物流成為京東核心競爭力之一；京東青龍系統(tǒng)上線，能夠支持單量，解決了過去的宕機(jī)、數(shù)據(jù)管理問題。截至年一季度末，京東物流已經(jīng)形成了中小件物流網(wǎng)、大件物流網(wǎng)和冷鏈物流網(wǎng)的三張網(wǎng)布局，擁有分布在華北、華東、華南、西南、華中、東北、西北的7個智能物流中心、個大型倉庫、約萬平米的倉儲設(shè)施、余個配送站和自提點(diǎn)、超過6.7萬名自營派送員工。