深圳到包頭哪個(gè)物流好價(jià)格 要素梳理，就是梳理透明供應(yīng)鏈區(qū)塊的企業(yè)（貨主企業(yè)）的物流要素。透明連接，包括內(nèi)部連接和外部連接。內(nèi)部連接主要打通企業(yè)內(nèi)部的信息體統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部相關(guān)要素的透明連接；外部連接，則側(cè)重于對(duì)外部物流資源要素的透明連接。后是系統(tǒng)升級(jí)，就是企業(yè)系統(tǒng)升級(jí)，包含企業(yè)結(jié)構(gòu)分析、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)升級(jí)和物流互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)。第三方物流區(qū)塊導(dǎo)航如圖-2所示，第三方物流區(qū)塊的物流互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)導(dǎo)航圖共有七個(gè)模塊，分別為領(lǐng)域選擇、目標(biāo)分析、資源分析、路徑選擇、要素梳理、透明連接、系統(tǒng)升級(jí)。領(lǐng)域選擇，就是企業(yè)需要選擇自身業(yè)務(wù)發(fā)展的方向及專注的領(lǐng)域。第三方物流區(qū)塊的企業(yè)類型有倉(cāng)儲(chǔ)型、運(yùn)輸型、園區(qū)型和綜合型。目標(biāo)分析，就是根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)自身的動(dòng)力來(lái)確定企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期的發(fā)展目標(biāo)。

資源分析，就是分析企業(yè)的現(xiàn)狀如何，不僅要分析企業(yè)具備的資源條件，還需要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以便找到企業(yè)進(jìn)行物流互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的起點(diǎn)和突破口。路徑選擇，就是企業(yè)選擇什么樣的方式實(shí)現(xiàn)自身的物流互聯(lián)網(wǎng)化。要素梳理，就是梳理第三方物流區(qū)塊的企業(yè)（物流企業(yè)）的物流要素。透明連接，這里主要包括業(yè)務(wù)連接和資源連接。業(yè)務(wù)連接，主要是指物流業(yè)務(wù)鏈條上各個(gè)角色以及企業(yè)與合作伙伴之間的連接；資源連接，主要是指連接物流活動(dòng)所需的倉(cāng)儲(chǔ)資源、運(yùn)力資源等。相關(guān)的內(nèi)容在第七章。后是系統(tǒng)升級(jí)，就是企業(yè)系統(tǒng)升級(jí)，包含企業(yè)結(jié)構(gòu)分析、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)升級(jí)和物流互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)。對(duì)比第一節(jié)的透明供應(yīng)鏈區(qū)塊的物流互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)導(dǎo)航圖（見圖-2）發(fā)現(xiàn)。

第三方物流區(qū)塊與透明供應(yīng)鏈區(qū)塊的企業(yè)導(dǎo)航圖的主要區(qū)別在于物流要素梳理的角度不同，透明連接的側(cè)重點(diǎn)不同。“云+網(wǎng)+端”支持區(qū)塊導(dǎo)航如圖-3所示，“云+網(wǎng)+端”區(qū)塊的物流互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)導(dǎo)航圖共有七個(gè)模塊，分布為領(lǐng)域選擇、目標(biāo)分析、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、資源分析、透明連接、系統(tǒng)升級(jí)。領(lǐng)域選擇，“云+網(wǎng)+端”區(qū)塊的企業(yè)可以在云、網(wǎng)、端中選擇自身發(fā)展的方向。目標(biāo)分析，實(shí)際上與其他區(qū)塊的企業(yè)目標(biāo)分析是一樣的，都是基于行業(yè)機(jī)會(huì)和企業(yè)自身動(dòng)力來(lái)確定發(fā)展目標(biāo)。服務(wù)對(duì)象，“云+網(wǎng)+端”區(qū)塊的企業(yè)需要在各種類型的物流要素及物流組織中篩選出具體的服務(wù)對(duì)象。服務(wù)內(nèi)容，“云+網(wǎng)+端”區(qū)塊的企業(yè)輸出的服務(wù)內(nèi)容，要么是提供終端產(chǎn)品（硬件或軟件）。