深圳到永安物流報(bào)價(jià)正如臺(tái)灣知名學(xué)者蔣勛所說(shuō)：「思維大的敵概就是結(jié)論吧！任何一種結(jié)論，來(lái)得太快的時(shí)候，就會(huì)變成思維的敵人。」第二個(gè)原因是鐘鼎沒(méi)有站在商流的視角去看待物流的機(jī)會(huì)。「四通一達(dá)」是隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)時(shí)電商需要高性價(jià)比的快遞包裹服務(wù)，順豐、EMS、宅急送等服務(wù)雖然好，但價(jià)格太高，加盟制的四通一達(dá)恰好能滿足用戶的需求。

當(dāng)鐘鼎團(tuán)隊(duì)反思完，就追投了優(yōu)速，但投資快遞的佳時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了。正是這次教訓(xùn)，讓鐘鼎發(fā)現(xiàn)必須要站在現(xiàn)代流通業(yè)變革的高度去看物流的機(jī)會(huì)，要坐在商流上來(lái)看物流。尹軍平作出解釋?zhuān)肝锪魇橇魍I(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，流通業(yè)的格局變化會(huì)引起物流變化，四流（商流、信息流、物流、資金流）是相互融合、相互影響的。

必須合一地去看。如果我們只是守著物流看物流，很難看清趨勢(shì)變化的。」痛定思痛，在錯(cuò)失四通一達(dá)后，鐘鼎決定將投資領(lǐng)域拓展到物流供應(yīng)鏈賦能的行業(yè)，并將此定義為「供應(yīng)鏈+」。鐘鼎聯(lián)合中歐商學(xué)院趙先德教授共同提出了「供應(yīng)鏈+」的理論框架。

同時(shí)從一線基金引進(jìn)消費(fèi)團(tuán)隊(duì)孫艷華、顧尉瑩等人，正式確定投資領(lǐng)域由物流行業(yè)向「供應(yīng)鏈+」延伸，并與寶潔中國(guó)校友會(huì)在年5月共同發(fā)起成立了一支專(zhuān)投創(chuàng)新消費(fèi)的基金。物流是鐘鼎的根據(jù)地，然后沿供應(yīng)鏈這一核心能力擴(kuò)展到B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)、B2C電商以及創(chuàng)新消費(fèi)。投資領(lǐng)域變寬，對(duì)于鐘鼎而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)同會(huì)不會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題？團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又是如何分工的？面對(duì)捕手志的追問(wèn)，尹軍平也給出了答案：「不會(huì)。

鐘鼎的核心團(tuán)隊(duì)彼此是十幾年的朋友，大家特點(diǎn)各異，能力互補(bǔ)，所以一開(kāi)始大家就希望打造成有化學(xué)反應(yīng)的籃球隊(duì)。大家都有犧牲精神，為了拓展物流創(chuàng)新領(lǐng)域把物流根據(jù)地交給我來(lái)負(fù)責(zé)；朱迎春從前臺(tái)到后臺(tái)，然后又回到前立擔(dān)起B(yǎng)2B供應(yīng)鏈板塊，全憑公司召喚；嚴(yán)力作為公司總裁，開(kāi)始沖在前面，后來(lái)又回后臺(tái)做支持與風(fēng)控，在后臺(tái)穩(wěn)固后近又沖到一線，會(huì)視公司需要進(jìn)行調(diào)整；而孫艷華、Vita扛著巨大壓力撐起消費(fèi)板塊，而且完全融入鐘鼎團(tuán)隊(duì)，讓我既欽佩又感動(dòng)。

」而對(duì)于鐘鼎的整個(gè)「供應(yīng)鏈+」的布局，尹軍平認(rèn)為身處其中的企業(yè)之間是相互依存的：「B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)、B2C電商以及創(chuàng)新消費(fèi)需要構(gòu)建供應(yīng)鏈能力，但反過(guò)來(lái)它們也是物流公司的客戶。