深圳到松原物流運輸在線咨詢 云柜也嘗試了線上商城，富友的線上線下各類金融服務營收也穩步上行，有聲有色，用戶的接受度在明顯增加。作為行業企業都無法回避規模化與投入成本的把控，使用率和收入的調節能力控制，一些新入局企業大打所謂免費牌，廣布點，智能快遞柜行業雖然歷史不算長，但這些市場手段都是參與企業多輪嘗試過的，一點不新鮮，回顧歷史，并沒有一家企業被這樣的競爭方法打敗的。反而是持續的BD,維護，運維，場租等費用給自己挖了一個深坑，以史為鑒。這是一個長期拉鋸的商業競爭模式，急功近利的競爭方式都會終給自己帶來倍數級的損傷，這是一定的。有不少市場人士把行業比作共享單車市場，這是錯誤的，一方面單車的造價比較智能快遞柜不是一個數量級。

另外核心的區域在于，單車是投放在十字路口，馬路邊，小區門口等公共區域（沒有人和你企業簽合同，變成了都管你，有相關單位都可以來清理你，也都可以不管你，品性差無底線的競爭者可以一夜之間把你的單車拖走扔到荒郊野外），而任何一套智能柜的落地，都是對應有著不同場景的所屬方的合約的，不容易進，所以你需要持續投入BD或銷售代理團隊的投入，也不容易出，通常要到合同年限，因為這些設備都是在有監管的區域，設備本身的資產安全性比較高。行業的區域密度特征，屬地化的個性化服務特征，結合自身產業背景做產業延伸的特征等越來越明顯。筆者持續秉持一個觀點：上游電商幾百家，京東這種品牌電商發展越來好，不論從服務范圍和規模增長都很快。

又加上，云集這種新崛起電商，還有紛繁的垂直電商蓬勃發展，快遞公司行業集中度有所提升，但也有十幾家主流的快遞公司，那么我們說對于區域特征明顯，細分市場服務差異明顯，不同場景資源的歸屬烙印明顯，對于末端實際落地，且有長期運營維護能力的企業本地化是優方式，所以筆者從來都對能自我體系完善，深耕密度，延展提升服務的同行企業看好，充分接受市場競爭在一個朝陽行業里是一定會遭遇的，坦然積極面對！一家獨大在智能快遞柜行業很難實現，中郵速遞易作為國資控股企業，掌握不一樣的資源，另當別論。末端投遞形態還有驛站方式，下期分享。5月日新消息，京東物流首次公布了無人倉的標準。這標志著，由中國物流人自主研發的無人倉智能控制系統。